| 副标题 |
清华大学现代工商管理总裁研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者。 |
| 授课时间 |
2010年7月15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
资深的专家教授、企业界精英联袂执教 |
| 授课地点 |
清华大学 搜索清华课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
26800 |
课程目的 |
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一、办学目的
21 世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。企业家的综合素养、思维模式和决策水平决定了企业发展最终能达到的高度，企业领导者需要通过持续的学习和广泛的交流，以提升自身素质、构建高端人脉资源、塑造精英管理团队。
为帮助中国企业高层人员实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，为中国经济的发展塑造一批具备国际化视野和现代经营理念的复合型卓越领导，清华大学继续教育学院结合当前经济形势，充分调动本校经济、管理、人文等领域雄厚的教学力量，同时有机整合其它院校及社会各行业的实战派管理专家，融合国内外先进管理理念，推出“中国卓越企业现代工商管理总裁研修班”，专门为当今经济形势下的企业家量身定制打造卓越企业的培训课程，帮助企业家开拓视野、更新观念，全面提升综合素质和管理水平，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、学习增值
•圆梦清华，广结高端人脉；
•博学慎思，提高综合素养；
•明辨审问，提升决策能力；
•励志笃行，打造卓越企业。
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课程内容 |
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企业管理实务模块
篇一：企业战略新思维与公司治理
中国企业战略管理新思维
中国宏观经济形势分析
国家宏观调控政策解读
企业战略规划与联盟
全球化战略与中国企业的战略机遇
公司治理与现代企业制度
从“管理型”向“治理型”转变
公司治理的系统、结构与机制
现代企业激励性制度与经典案例
企业控制性制度安排
篇二：财务管理与资本运营
资本运营与企业投融资
企业资本运作与并购重组
企业战略投资分析
企业投资风险防范与控制
资本运营经典案例分析
企业财务管理与税务筹划
非财务人员的财务管理
中国税制与税务风险防范
企业纳税筹划实务
报表解读涉及的管理问题
篇三：人力资源开发与绩效管理
战略性人力资源开发
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
职位分析与职位评估
人力资源开发项目的设计与评估
企业绩效管理与薪酬政策
企业绩效管理与绩效考核
绩效评估的实操技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
企业薪酬福利的策略
篇四：营销管理与生产运营
品牌战略与营销革命
市场定位的技巧和方法
分销通路设计和管理工具与方法
价格策略的战术运用
成功品牌的核心运作
企业生产运营管理
企业诊断与效率工程
面向竞争的企业运作
企业供应链管理
全面质量管理
篇五：企业文化与高效团队建设
企业文化与学习型组织建设
企业文化的创新与发展模式
企业家精神与企业文化
学习型组织建设与基业长青
以企业文化打造企业核心竞争力
高效团队建设与组织运行
高效能管理者的基本技能
企业执行力打造与提升
建立高效团队结构和激励机制
团队构建与组织行为分析
综合素养与领导力模块
篇六：国学商道与领导智慧
国学精粹与领导智慧
易经-周易之道与人生智慧
儒家-理政之道与企业经营
道家-修身之道与人格锤炼
佛家-取舍之道与悟性智慧
传统文化与现代管理
孙子兵法与市场竞争谋略
儒墨道法与现代企业管理
周易精神与管理决策
古今商道与企业理财
篇七：人文精神与领导素养
卓越领导者自我管理
压力管理与心理健康
阳光心态与总裁心理学
企业领导者心理变革
时间管理与要事优先
语言艺术与谈判技巧
领导者公众演讲技巧
语言艺术与个人魅力
礼仪沟通与形象塑造
企业家商务谈判技巧
篇八：领导艺术与领导韬略
总裁领导力提升
情商与影响力
领导智慧与领导艺术
总裁领导力与管理能力
领导魅力与领导特质
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备注 |
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| 提交时间 |
2010/4/14 15:09:51
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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