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当前类别：巅峰培训网 > 企业内训 > ba
18 企业内训→ 2a 采购优化模式与供应商关系管理 46 @内训大纲|师资
2a 采购优化模式与供应商关系管理 24f
副标题   2a 采购优化模式与供应商关系管理 dc
学员对象   33 企业采购及供应商关系管理相关经理人 dc
授课时间   6 两天 98
授课顾问   dc
授课语言   dc
每班人数   165
课程目的
  17a 本课程在分析最新物流动态的基础上，就企业采购的各种模式、流程优化、实践原则、作业规范及对采购数量、质量、价格、表单等作了实战性的探讨，并通过精选经典案例分析了在供应链下供应商调查选择与考核评估的科学实用方法，在短时间内有效提升学员的采购理念与管理技能。 18e
课程内容
  aa8 课程大纲：

一、 采购流程优化管理

1， 采购在企业经营管理中的地位：1）成本、品质与利润；2）经营资金；3）市场信息

2， 降低采购成本的现实意义、实践方法及注意事项

3，采购程序/流程：1）订单订货流程；2）采购基本步骤；3）采购进度跟踪实践方法

4，采购实践方法：1）采购五大原则；2）采购实践方法；3）采购协议；4）采购目标优化

5，采购数量控制：1）采购数量计算公式；2）采购进度及品控量化控制

6，采购品质控制：1）进货检验控制； 2）进货品质记录； 3）品管问题自检； 4）品质保证协议

7，采购价格控制：1）订购成本；2）储货成本；3）影响价格因素；4）降低成本实践方法

8，采购作业规范：1）采购规程； 2）采购作业指导书； 3）采购管理系统； 4）采购争端处理

9，采购表单规范：1）采购计划表； 2）订购单； 3）交期控制表； 4）采购记录表

10，现实问题释疑：1）如何确保交货？ 2）采购归谁管理？ 3）怎样才是出色的采购主管？

二、采购模式

1） 在线采购（+附经典案例研讨）

2） 招标采购（+附经典案例研讨）

3） 采购流程重组（+附经典案例研讨）

4） 零售业采购激励模式（+附经典案例研讨）

5) 本土化采购（+附经典案例研讨）

三、供应商关系管理

---调查选择与考核评估

1， 为何要加强供应商关系管理：1）采购活动的基础； 2）供应链发展的关键

2， 供应商对供应链的战略作用

3， 选择供应商的科学决策

4， 供应商评估系统

5， 市场对供应商的拉动

6， 供应商选择与评估流程

7， 供应商调查的主要内容：1）供应商调查表；2）供应商考核表

8， 供应商量化评估4种方法： 1）免检与抽检同步； 2）合格率与交货率同步；

3）分类奖惩，择优联盟； 4）QDSC综合考评

+ 精选经典案例研讨:

1， 通用汽车是如何评估及管理其供应商的

2， 联想公司是如何评估及管理其供应商的

3， 供应商选择实例

+ “供应商调研评估”测试题

特别说明：

因知识在不断更新，上述大纲内容，编讲人保留随时修改的权利。若有变动，以讲课时为准，但大纲的基本内容不会有太大的改变。特此说明。 193
备注
  125
提交时间   11 2004/9/3 16:07:13 2ed
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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