| 副标题 |
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华为财务总监兰桦
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
18
现金经理、现金经理助理、
cb
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| 授课时间 |
e
2012年10月18日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
4
兰桦
cc
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| 授课地点 |
4
深圳
7a
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搜索
4
深圳
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
4
3800
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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• 现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！
• 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善！
• 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！
• 当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索！
• 企业的价值就在于它产生现金流量的能力！
因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。
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课程内容 |
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6e4
课程优势
完善现金管理体系，把握“现金为王”
快速掌握营运资本管理技巧，企业立即套用，轻松上手
实例解析常见问题和错误，避免弯路，为您开辟直道畅通无阻
培训收益
了解现金流量为企业命脉的原因
掌握量化现金流量的基本方法
提升预测未来现金流量的能力
学会建立自己公司的现金流量管理机制
了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点
培训对象
现金经理、现金经理助理、
财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员
现金流量在企业财务管理中的重要性
企业财务运作的大框架
对资产负债表的重新解读
现金管理与企业财务运作的关系
企业净资产的本质
现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人
现金流量管理与营运资本分析
营运资本分析
模型分解
系列案例
企业五大资金周转危机原因分析与解决对策
发展危机
管理危机
财务决策失误
利润危机
销售危机
营运资本因素细分
营运资本组合分析
营运资本管理中常见错误解析
案例分析：企业现金流危机发生的原因及应对措施
企业现金流入管理
信用管理对现金流入的影响
银行融资的现金流入管理
资本金投入、投资收益等的现金流入管理
案例分析：某知名航空公司的现金流危机
企业现金流出管理
银行结算体系与结算工具：期限、风险、限制等
电子银行系统
银行关系及帐户管理
日常各种现金流出的管理
关注付款优先次序
案例分析：如何降低银行贷款的利息支出
现金流量的量化计算
经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
分析企业偿债能力
自由现金流量计算与分析
现金流量的组合分析
分析经营活动现金净流量中存在的问题
案例分析：某知名地产企业完美的现金流量
准确预测未来现金流量
战略及投资现金流规划
最佳现金持有量预测
企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
现金流量预算编制逻辑
现金流量预算Excel模型
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备注 |
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培训老师：
兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。
教育背景：
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位
授课风格：
兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
