| 副标题 |
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张九元《简约管理》
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
28
企业总裁、总经理、各级管理者、政府管理者
cb
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| 授课时间 |
10
2013年7月12-13日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
6
张九元
cc
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| 授课地点 |
4
深圳
7a
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搜索
4
深圳
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
4
3200
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等国家的管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。
但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，已变得刻不容缓了。
突破原来的思维定式，再好的管理模式不过是一种辅助工具，聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示出才华；不太聪明的人使用简单的方法也会大大提高效率。
最好的方法就是最简单的方法，《简约管理》就是张九元先生十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。让管理回归常识，使管理者举重若轻是张老师坚定的信念。
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课程内容 |
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一、节约型社会需要简约管理
（一）时代的需要
（二）组织的需要
（三）个人的需要
（四）事情的需要
（五）竞争的需要
（六）效益的需要
（七）管理自身的需要
二、简约管理综合介绍
（一）简约管理的基本概念
1、系统的思维
2、科学的方法
3、剔除枝节因素
4、简化人际关系
5、优化工作流程
6、提高工作效率
7、创造更佳效益
（二）简约管理的涵义
大道至简：——最有效的往往是最简单的方法
复杂的问题简单化，
简单的问题条理化，
条理化的问题更简化。
（三）简约管理的依据
1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚
2、逻辑简单性原则——如果不简单，那就是诡辩
3、直觉简单性原则——真正的大师都是直觉型的
4、数学简单性原则——许多问题都可简化成数学模型
5、实践简单性原则——回头看一看，不过就如此（四）简约与简单简化的关系
1、在许多具体问题上的简化有机整合起来就是简约
2、简单管理与简约管理有异曲同工之妙
3、简单管理更加注重就事论事
简约管理更加注重系统整体
三、简约管理的主要特征
（一）应用范围广泛
1、不论规模大小
2、不论时间先后
3、不论所有制形式
4、不论层次高低
5、不论企业事业
6、不论国内国外
（二）易于操作
1、人人需要，容易形成共识
2、浅显易懂，没有高深理论
3、立足基础，不必打破传统
4、要求不高，可以循序渐进
5、西医疗法，能够立竿见影
6、阻力较小，较少遭到抵制
7、前有范例，已有榜样可学
（三）兼容性强
1、本身是一种自成体系的理论
2、简约管理并不排斥其它管理方法
3、可以为其它管理方法提供简化工具
四、简约管理的主要方法
（一）简约的范围
（二）需要做哪些改变
（三）简约管理的关键点
（四）简约管理的具体应用
1、宏观管理（经营）方面
2、管理制度方面
3、人力资源方面
4、管理工具方面
（五）两个高效管理方法
1、重点突破法
2、纸上谈兵法
（六）简约的标准
1、比上阶段有进步
2、能够就事论事
3、已经不能再简
4、大家都在做真正该做的事
5、不断超越，简约管理成为风尚
6、既可规范流程，又能保持活力
7、更精简、更迅捷、更自信、更高效
五、如何保障简约的管理
（一）吸取以往的教训
1、哪些不该做的做了，徒劳无益
2、哪些不该设的设了，人浮于事
3、哪些不该用的用了，纯属浪费
（二）遇事要问六个“能不能”
我们处理工作时应先问五个问题：
1、能不能取消这项工作
2、能不能暂时不做以后再做
3、能不能与别的工作合并
4、能不能用简单的东西代替
5、能不能与他人合作
6、能不能由他人来做
（三）八个方面的保障
六、将简约管理进行到底
（一）精兵简政，刻不容缓
1、精兵简政历来被誉为开明政策
2、新时期精兵简政的深层意义
3、精兵简政应该达到的目标
（二）简约的良性循环
“自信、精简、迅捷、高效”构成了简约管理的良性循环圈
（三）必须处理好“繁琐危机”
1、您是否遭遇了繁琐危机
2、查找繁琐之源
3、力戒繁琐要从我做起
（四）把简约管理融入企业文化
1、写入制度
2、悬于厅堂
3、经常检查
4、结合奖惩
5、植入基因
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备注 |
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010-8243115O
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