| 副标题 |
14
供应链管理系统研修班
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
cb
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| 授课时间 |
1a
202013年6月21-23日（三天）
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
e
王老师、邴老师
cc
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| 授课地点 |
4
广州
7a
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搜索
4
广州
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
6
4200元
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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210
能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型；
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力，大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。
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课程内容 |
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891
第一天
供应链管理之计划与库存管理
1. 供应链管理核心理念与发展趋势
1.1. 供应链与供应链管理核心理念
1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案
例分析及小组 啤酒游戏
1.3. 供应链管理价值分析
1.4. 供应链管理的发展趋势
2. 企业计划与库存管理
2.1. 企业计划系统
2.2. 精益生产与敏捷供应链
2.3. 理解库存
2.4. 供应链中的不确定性与库存控制
3. 库存控制与绩效评估
4. 案例研讨
第二天
供应链管理之采购竞争力
1、 课程导入
1、1 案例 某500强企业采购业务管理过程中的36个难题
1、2 供应链中的采购战略定位
1、3 供应链中的采购流程管理
1、4 供应链中的采购核心技能
1、5 供应链中的采购组织创新
2、 采购战略定位
2、1 采购供应功能和职能的转变
2、2 供应商管理亟待变革
2、3 采购需求管理变革
案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步
3、 采购流程优化
3、1 供应链中的采购总流程图
3、2 采购流程优化基础
3、3 采购流程优化技巧
3、4 采购流程优化案例
3、5 采购流程管理核心权责
3、6 目标流程设计方案
4、 采购专业技能
4、1 需求分析技能
4、2 供应市场分析技能
4、3 供应商评估技能
4、4 价格分析技能
4、5 商务谈判技能
5、 采购组织创新
5、1 采购组织思维创新
5、2 采购组织成员能力创新
——创新无处不在
5、3 采购决策机制创新
第三天
供应链管理之交付管理
1. 供应链交付战略与流程
1.1. 客户需求管理
1.2. 供应链交付战略定位
1.3. 供应链交付流程
2. 供应链交付核心驱动要素
2.1. 交付网络规划
2.2. 一体化运输管理
2.3. 关务统筹
2.4. 仓储规划管理
案例研讨：某企业供应链交付网络规划
3. 高绩效供应链交付
3.1. 供应链绩效规划
3.2. 交付绩效指标与绩效评估
案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨
4. 3PL与4PL
4.1 衡量第三方物流企业的核心要素
4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险
案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程
5. 供应链交付风险管理
案例分析：利丰的全球供应链交付
三天的课程费用为4200元，包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费，午餐和住宿费用自理。
课程费用应在开课前5个工作日全部缴清，我们将为您预留席位。
您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答
如您确认参会，请尽快填写回执表信息，发邮件至我们将为您安排席位
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
