| 副标题 |
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人才梯队建设
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
88
每次限额10家企业参加 每家企业人数不少于四人最佳或以上均可，企业总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源部经理（最佳学习团队组合，缺一不可）
cb
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| 授课时间 |
11
2014年10月16-19日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
6
钟虹添
cc
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| 授课地点 |
4
深圳
7a
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搜索
4
深圳
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
9
80000元整
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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ca4
咨询式的人才梯队建设培训
目标：建立企业人才梯队管理体系
1. 咨询式培训程序：
第一步：人才梯队建设技能讲解；
第二步：企业设计人才梯队建设体系；
第三步：专家深入了解企业现状和战略规划；
第四步：企业、专家深入交流讨论，提出修改意见；
第五步：企业再次调整人才梯队建设体系；
第六步：企业、专家第二次讨论，提出修改意见；
第七步：企业第二次调整方案；
第八步：专家第三次审核，定稿；
第九步：专家提出人才梯队建设体系实施意见。
咨询式人才梯队建设培训成果
最多可以达到35项成果：
1.《企业人才梯队建设体系设计》；
2.《关键岗位评估模型》；
3.关键岗位人才梯队建设（可能的选项）
《关键岗位继任候选人评估模型设计》；
《关键岗位继任候选人甄选测评体系设计》；
《关键岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
《关键岗位继任候选人/继任者培养方法设计》；
《关键岗位继任者选拔评估模型设计》；
《关键岗位继任者选拔测评体系设计》
4. 管理岗位人才梯队建设（可能的选项）
《管理岗位继任候选人评估模型设计》；
《管理岗位继任候选人甄选测评体系设计》；
《管理岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
《管理岗位继任候选人/继任者培养方法设计》；
《管理岗位继任者选拔评估体系设计》；
《管理岗位继任者选拔测评模型设计》
5. 关键后备人才梯队建设（可能的选项）
《关键人才盘点评估模型设计》；
《关键人才选拔测评体系设计》；
《关键人才培养需求分析与设计》
《关键人才培养方法设计》；
《关键人才继任选拔评估模型设计》；
《关键人才继任选拔测评体系设计》
6. 技能类人才梯队建设（可能的选项）
《技能类储备候选人评估模型设计》；
《技能类储备候选人甄选测评体系设计》；
《技能类储备人才培养需求分析与设计》
《技能类储备人才培养方法设计》；
《技能类继任者选拔评估模型设计》；
《技能类继任者选拔测评体系设计》
7. 通道层级人才梯队建设（可能的选项）
《人才职业发展通道设计》
《通道层级储备候选人评估模型设计》；
《通道层级储备候选人甄选测评体系设计》；
《通道层级储备候选人/晋级者培养需求分析与设计》
《通道层级储备候选人/晋级者培养方法设计》；
《通道层级晋级者选拔评估体系设计》；
《通道层级晋级者选拔测评模型设计》
8.《企业人才梯队培养管理办法》
9.《企业人才梯队建设管理制度》
【学习目标】
学习目标：学习团队在培训时即建立企业自己的人才梯队建设体系
树立全员重视人才、培养人才、用好人才的战略思维；
掌握企业缺什么人才，应建立什么人才梯队的方法；
掌握人才盘点技术，摸清谁是管理人才/骨干人才/一般员工/问题员工;
掌握企业最核心的五大人才梯队建设方法——管理岗位人才梯队建设（基于岗位）、、管理人才后备梯队建设（基于人才）、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）、技能类人才梯队建设（基于专业）、通道层级人才梯队建设（基于层级）。
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术；
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继 任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术；
能运用技能类人才甄选评估模型设计技术、技能类人才考核评估技术；
掌握、运用人才梯队资源库人才培养方法设计和管理技巧；
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课程内容 |
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五、【课程大纲】：
第一讲：企业发展与人才梯队建设
课程内容
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、企业战略与人才梯队体系设计的关系
五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4. 技能类人才梯队建设（基于专业）
5.通道层级人才梯队建设（基于层级）
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析1：著名企业的人才梯队体系
实战演练1：学员企业人才梯队体系设计，设计成果钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1.《企业人才梯队建设体系设计》
第二讲：关键岗位人才梯队建设
课程内容
一、关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型设计
3．关键岗位评估范围与评估方法设计
案例赏析2：著名企业的关键岗位
实战演练2：关键岗位评估, 演练结果钟博士点评
二、关键岗位继任候选人评估模型设计与甄选
1．什么是关键特质?
2.关键特质提炼方法、步骤、工具和表单
案例赏析3：著名企业的关键特质
实战演练3：关键特质提炼, 演练结果钟博士点评
3．领导力在人才甄选中的重要性和的构成
4.领导力提炼的主要特点
案例赏析4：著名企业的领导力模型
5.任职资格要求设计
6．以往工作绩效要求设计
7.设计继任岗位候选人评估模型
8．测评方法和测评工具选择的要点
9.人才测评方法和工具参考资料
案例赏析5：关键特质、领导力模型测评方法设计案例
实战演练4：测评方法设计, 演练结果钟博士点评
10．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
三、关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型设计
2．关键岗位继任人甄选步骤和方法
3.形成关键岗位继任计划表
案例赏析6：著名企业的关键岗位继任人甄选
实战演练5：学员企业关键岗位人才梯队建设方法设计，设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1.《关键岗位评估模型设计》
2. 《关键岗位继任候选人评估模型设计》
3.《关键岗位继任候选人甄选测评体系设计》；
4.《关键岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
4.《关键岗位继任者选拔评估模型设计》；
5.《关键岗位继任者选拔测评体系设计》
第三讲：关键人才后备梯队建设
课程内容
一、认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点？
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才？
二、人才盘点前的准备
1.战略梳理
2.组织文化
3.高层意愿
4.人力资源管理体系
三、确定盘点范围
1．按层级划分盘点范围
2. 按业务划分盘点范围
四、设计人才盘点评估模型
1.人才盘点评估模型设计方向
2.设计人才盘点评估模型
3.人才盘点测评方法与测评工具设计
五、人才盘点实施
1.人才盘点角色分工
2.现有员工基本情况摸底
3.管理者是人才盘点的重要参与者
4.人才盘点的方法和步骤
5.召开人才盘点会议
六、谁是关键人才？
1.四种类型员工分类方法
2．确定关键人才
3.绘制人才地图
案例赏析7：著名企业的人才盘点实施
实战演练6：企业人才盘点方法设计，设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1. 《关键人才盘点评估模型设计》；
2.《关键人才选拔测评体系设计》；
3.《关键人才培养需求分析与设计》
4.《关键人才继任选拔评估模型设计》；
5.《关键人才继任选拔测评体系设计》
第四讲：管理岗位继任人才梯队建设
课程内容
一、管理岗位人才梯队的类别
二、设计继任候选人评估模型
1．管理岗位继任候选人评估特点
2．设计继任岗位候选人评估模型
3．测评方法和测评工具选择的要点
4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
三、管理岗位继任人甄选
1．管理岗位继任人甄选评估模型设计
2．管理岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析8：著名企业的管理岗位人才梯队设计
实战演练7：管理岗位人才梯队建设方法设计，设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1. 《管理岗位继任候选人评估模型设计》；
2.《管理岗位继任候选人甄选测评体系设计》；
3.《管理岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
4.《管理岗位继任者选拔评估体系设计》；
5.《管理岗位继任者选拔测评模型设计》
第五讲：专业技术人才梯队建设
课程内容
一、技能类人才储备候选人评估
1．设计技能类人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、技能类人才培养结果评估考核
1．设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析9：著名企业的技能类人才梯队设计
实战演练8：企业技能类人才梯队建设方法设计，设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1.《技能类储备候选人评估模型设计》；
2.《技能类储备候选人甄选测评体系设计》；
3.《技能类储备人才培养需求分析与设计》
4.《技能类继任者选拔评估模型设计》；
5.《技能类继任者选拔测评体系设计》
第六讲：通道层级人才梯队建设
课程内容
一、职业发展通道设计
二、通道层级人才储备候选人评估
1．设计通道层级人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、通道层级人才培养结果评估考核
1．设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析10：著名企业的通道层级人才梯队设计
实战演练9：企业通道层级人才梯队建设方法设计，设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1.《职业发展通道设计》
2.《通道层级储备候选人评估模型设计》；
3.《通道层级储备候选人甄选测评体系设计》；
4.《通道层级储备候选人/晋级者培养需求分析与设计》
5.《通道层级晋级者选拔评估体系设计》；
6.《通道层级晋级者选拔测评模型设计》
第七讲：人才梯队培养方法设计与应用
课程内容
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3.关键人才后备梯队培训需求分析的特点
4. 管理岗位人才梯队培训需求分析的特点
5.技能类储备人才培训需求分析特点
案例赏析11：著名企业的人才培养体系
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 十四种人才培养方法介绍
2. 关键岗位人才梯队培养方法设计
3. 关键人才培养方法设计
4. 管理岗位人才梯队培养方法设计
5. 技能类人才梯队培养方法设计
案例赏析12：著名企业的人才培养方法
实战演练10：人才培养方法设计，演练后钟博士点评
6. 重要的人才梯队培养方法应用
——导师制的方法、步骤和管理
——导师制管理办法、工具和表单
案例赏析13：著名企业的导师制人才培养方法
实战演练11：学员企业的导师制方法设计，演练后钟博士点评
——行动学习法的方法、步骤和管理
——行动学习法的管理办法、工具和表单
案例赏析14：著名企业的行动学习人才培养方法
实战演练12：学员企业的行动学习方法设计，演练后钟博士点评
——轮岗的方法、步骤和管理
——轮岗的管理办法、工具和表单
案例赏析15：著名企业的轮岗人才培养方法
实战演练13：学员企业轮岗方法设计，演练后钟博士点评
——读书会的方法、步骤和管理
——读书会的管理办法、工具和表单
案例赏析16：著名企业的读书会人才培养方法
实战演练14：学员企业读书会方法设计，演练后钟博士点评
四、人才梯队建设培养管理制度设计
1.人才培养管理制度的组成和结构
2.人才培养管理制度的重点部分
案例赏析17：著名企业的人才培养管理制度
实战演练15：学员企业人才培养管理制度设计，设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1. 《关键岗位继任候选人/继任者培养方法设计》；
2. 《关键人才培养方法设计》；
3. 《管理岗位继任候选人/继任者培养方法设计》；
4. 《技能类储备人才培养方法设计》；
5．《通道层级储备候选人/晋级者培养方法设计》；
6.《企业人才梯队建设培养管理制度》
附：人才梯队建设管理制度设计
课程内容
一、人才梯队建设职责分工
二、人才梯队建设管理内容
三、人才培养工作管理
四、思维激荡——人才发展（人才的激励机制、人才留住机制、人才职业发展）
案例赏析18：著名企业的人才梯队建设管理
实战演练16：学员企业人才梯队建设管理制度设计，演练后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1《企业人才梯队建设管理制度》
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备注 |
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【学习对象】：
每次限额10家企业参加 每家企业人数不少于四人最佳或以上均可，企业总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源部经理（最佳学习团队组合，缺一不可）
【收费标准】8万元整/每家企业（含听课费、教材、讲义、资料、培训证书、餐饮、茶歇等）住宿、交通费用自理.
【授课方式】：
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、企业解决方案设计等
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