副标题 |
16
采购成本控制与风险管理
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主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
8
采购人员
cb
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授课时间 |
10
2017年7月28-29日
36
、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
cc
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授课地点 |
8
深圳北京
7a
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搜索
4
深圳
c9
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每班人数 |
10b
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报价 |
4
4200
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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1bf
《采购成本分析与谈判》
2017年3月10-11日北京(周五--周六)半天参观
2017年4月15-16日上海(周六--周日)
2017年7月28-29日深圳市南山区(周五--周六)
课程目标:
1.探索工业4.0时代,在中国制造业最难季,我们该如何应对?
2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
3.掌握制造型企业控制风险的关键点
4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险,让企业在竞争的风浪中轻装前行,是我们这堂课的核心目标。
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课程内容 |
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256
课程纲要:
1.采购管理理念
基于互联网的电子化采购
采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略
2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
透过采购策略降低成本
3.供应商的选择、评估与风险管理
供应商选择的8大要素,各要素的权重及分值分配方案介绍
采购风险管理检查研讨
以过程为主线的供应商管理
4.采购谈判技巧
某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
有效的订货预期,增强供应商降低供货价格、长线收益。
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备注 |
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
点击下载报名表.DOC
(2个工作日内处理) |
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