ce 1c 生产现场的精益管理与绩效改善 3a @招生报名信息 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
95 9f
28 70 72 33 33 33 33 86 33 33 62 33
首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
a2
6f4
1cb
  公开课
93
8 财务管理 90
93
d 采购/物流管理 90
93
8 项目管理 90
93
8 生产管理 90
93
9 金融/证券 90
93
d 思维/观念转变 90
93
8 人力资源 90
93
8 市场营销 90
93
9 战略/决策 90
93
c 个人能力发展 90
93
8 其他类别 90
9a
 
95 74
 
158
  最新HR资讯
e8
· 35 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学! ca
e8
· 26 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革 ca
e8
· 24 CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集 ca
e8
· 19 缔造领导力的新视角:追随力 ca
e8
· 28 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训 ca
e8
· 2e 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程 ca
e8
· 2c 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业 ca
e8
· 2f CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙 ca
e8
· 26 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会 ca
e8
· 26 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素 ca
e8
· 2e 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程 ca
e8
· 28 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事 ca
e8
· 25 CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】 ca
e8
· 20 移动互联网正成为社会转型的催化剂 ca
e8
· 22 电视端的网购--传统家电的互联网思维 ca
e8
· 2e 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务 ca
e8
· 1e 与习总座谈“献策中南海”的专家 ca
e8
· 22 这些年进中南海的商界领袖和经济学家 ca
71
 
2ce
 
当前类别 > 公开课 > 8 生产管理 3c4
e3
  纯文本版

1c
生产现场的精益管理与绩效改善
2
,
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
6
报名,
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
a
咨询,主办
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
76
1c 生产现场的精益管理与绩效改善 23a
副标题   18 精益管理,现场中心,绩效 19f
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象   92 企业生产与运作系统中、高层管理人员 ■ 主管生产的经理、副总、厂长 ■ 各车间主任、班组长及以上 ■ 生产技术和工艺部门经理及以上 ■ 现场改善项目负责人 cb
授课时间   10 2016年9月22-23日 36 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问   4 李忠 cc
授课地点   4 佛山 7a 搜索 4 佛山 c9
每班人数   10b  
报价   4 2600 49 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  117 ■ 明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观
■ 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧
■ 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧
■ 掌握指导下属及改善作业的正确方法
■ 提高现场督导及执行能力
■ 强化现场团队建设力量 1ae

课程内容
  810 课程内容纲要:

一、现场管理与现场经营:现场中心主义的理念与精髓
1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!
2. “东方文化”与“西方文明”的深思:现场中心主义的兴起
■ 创造简捷:复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
■ 以人为本:全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
3. 现场浪费的深刻认知与现场效率意识

二、现场管理的三大基石:5S活动,心态!KAIZEN改善,手段!五现主义,作风!
1. 5S活动
■ 围棋哲理:从简单的规则中“悟”出世界的真谛
■ 5个S的准确定义及深刻内涵
■ 5S活动的境界提升:5S活动的3级水平
2. KAIZEN改善活动
思索:“改善”与“创新”理念的深刻差异
现场的问题意识与改善文化培养
3.五现主义
3现+2原:Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则
彻底的五现主义:心动不如行动


三、现场管理的三大方法:标准化、目视化、看板化
1. 标准化:基准化,管理基础
标准与标准化:所有物事都要标准化,并不断寻求最佳的作业方式
技能教育训练(OJT与OPL):让员工严格遵守标准和固化员工良好的行为习惯
没有标准作业的地方就没有改善可言!
2. 目视化:透明化,降低难度
看得见(想看的、希望看的)与一看则明:信息共享、信息沟通
目视管理的常见项目与典型案例
目视管理的3级水平
目视管理的作用:高扬士气、提高效率、暴露问题、判断准确
3.看板化:增加精度,管理看板构筑目标管理的运作平台
管理看板是如何提高管理精度的?
管理看板的定义:谁希望?
管理看板的作用:发现问题、解决问题
管理看板的确定与目标识别:方针展开、关键控制
看板活用:众多看板实例


四、现场改善的三大活动:现场自主管理与自主改善活动
1. 改善提案制度
“改善提案”与“提案改善”的区别
改善提案审查委员会与行动方案
改善提案实施之效果追踪与奖励办法
推行发表与效果表彰大会
改善提案活动的失败教训
案例分享:丰田的“创意功夫”
2. QCC活动
QCC小组的定义及思维方式
QCC小组长的工作任务与职责角色扮演
四种QCC的类型:现场型、进攻型、管理型、服务型
QCC活动的成功关键因素
3. TPM自主保全活动
TPM自主保全的活动方向
TPM自主保全的七个步骤及思考方式
TPM自主保全STEP别推进方法 18a

备注
  375 导师简介:李忠老师
日本式现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。

10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任技术部技术担当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。10年以上管理培训和顾问经验,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。 317
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
164
5da
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
84
主题: 1c 生产现场的精益管理与绩效改善 8ee
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 

1c
生产现场的精益管理与绩效改善
13
@课程库,报名咨询:
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
12d
点这里,进入公开课|内训论坛! 
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
13
@课程库,报名咨询:
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
41
返回列表  打印本页  纯文本版 
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
13
@课程库,报名咨询:
1c
生产现场的精益管理与绩效改善
2b9
 
 
d73
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O
0