ce 1d IE现代工业工程-效率改善的利器 3a @招生报名信息 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
95 9f
28 70 72 33 33 33 33 86 33 33 62 33
首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
a2
6f4
1cb
  公开课
93
8 财务管理 90
93
d 采购/物流管理 90
93
8 项目管理 90
93
8 生产管理 90
93
9 金融/证券 90
93
d 思维/观念转变 90
93
8 人力资源 90
93
8 市场营销 90
93
9 战略/决策 90
93
c 个人能力发展 90
93
8 其他类别 90
9a
 
95 74
 
158
  最新HR资讯
e8
· 35 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学! ca
e8
· 26 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革 ca
e8
· 24 CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集 ca
e8
· 19 缔造领导力的新视角:追随力 ca
e8
· 28 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训 ca
e8
· 2e 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程 ca
e8
· 2c 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业 ca
e8
· 2f CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙 ca
e8
· 26 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会 ca
e8
· 26 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素 ca
e8
· 2e 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程 ca
e8
· 28 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事 ca
e8
· 25 CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】 ca
e8
· 20 移动互联网正成为社会转型的催化剂 ca
e8
· 22 电视端的网购--传统家电的互联网思维 ca
e8
· 2e 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务 ca
e8
· 1e 与习总座谈“献策中南海”的专家 ca
e8
· 22 这些年进中南海的商界领袖和经济学家 ca
71
 
2ce
 
当前类别 > 公开课 > 8 生产管理 3c4
e3
  纯文本版

1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
2
,
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
6
报名,
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
a
咨询,主办
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
76
1d IE现代工业工程-效率改善的利器 23a
副标题   1d IE现代工业工程-效率改善的利器 19f
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象   e 5S推行团队成员 cb
授课时间   11 2017年10月30-31日 36 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问   a Tony Zhang cc
授课地点   4 上海 7a 搜索 4 上海 c9
每班人数   10b  
报价   6 3400元 49 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  1c4 IE现代工业工程-效率改善的利器

【培训对象】精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

【课程背景】
■通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:
■工业工程在生产现场改善中的作用;
■工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;
■改善措施中的人际关系处理和资源协调。
1ae

课程内容
  e89 【课程大纲】

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例:日、美企业IE运用与发展
第二讲 高效生产基础---ST
1.时间分析基础---经济动作
2.分析动作分析
3.动作分析的目的与改善顺序
4.动素分析
a)影像时间分析
b)动素改善实践
c)动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
5.12种动作浪费
a)动作浪费分析
b)经济动作的原则
c)经济动作的改善运用
d)人机操作分析
e)联合操作分析
f)双手操作分析
6.时间研究与生产线平衡
a)时间分析策略
b)时间分析的使用
c)时间分析的用途
d)标准时间的设定
e)时间评比
f)平均化法的评比
g)时间宽放
h)时间宽放的内涵和标准
i)宽放时间的设定
j)标准时间的设定
k)影像时间分析
l)标准工时结构与测时计时方法
m)PTS预置时间标准法等
n)PTS法的特点 o)模特法概要与基本原理
p)模特法的时间单位与动作分类
q)模特法的动作分析
i.移动动作与终结动作的结合
ii.同时动作
iii.下肢与腰的动作
iv.辅助动作
r)MOD法的应用
案例分析
第三讲 IE要点一:均衡生产
1.平衡生产线推进实施一个流生产
2.生产布置
3.车间布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作单元的柔性设计
6.单元制生产模式
7.搬运分析和原则
8.影响搬运的因素,搬运路径分析
9.改善搬运方式的着眼点
10.搬运工具设计与选择
11.工厂内部物流改善
12.生产线平衡(演练:生产线平衡)
13.全员生产性维护(TPM)
14.快速切换---切换改善
15.案例研讨
第四讲 IE之要点二:程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析记号
4.流程分析的步骤
5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
6.工艺流程分析案例
7.改善四原则ECRS
8.分析六大步骤
9.联合作业分析----人机操作

【讲师介绍】Tony Zhang老师
国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案,给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电子,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢,上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业,信谊药厂,上海汽车公司……
18a

备注
  317
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
164
5da
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
84
主题: 1d IE现代工业工程-效率改善的利器 8ee
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 

1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
13
@课程库,报名咨询:
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
12d
点这里,进入公开课|内训论坛! 
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
13
@课程库,报名咨询:
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
41
返回列表  打印本页  纯文本版 
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
13
@课程库,报名咨询:
1d
IE现代工业工程-效率改善的利器
2b9
 
 
d73
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O
0