首页 EDP项目 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文章 在职硕博 培训公司 培训顾问 高管进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
· 揭秘“中南海经济智囊”任职等同副部或以上级别
 
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源
  纯文本版
OKR—绩效赋能,OKR—绩效赋能报名,OKR—绩效赋能咨询,主办OKR—绩效赋能
OKR—绩效赋能
副标题  目标与关键成果法OKR—绩效赋能
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
授课时间  2020年1月17-18日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  汪明凯
授课地点  上海市浦东新区杨高南路1998号文士商务楼9楼901室 搜索上海
每班人数    
报价  4800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.

1. 帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2. 帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3. 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4. 帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9. 通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

课程内容
  【课程大纲】
模块一、重新定义绩效管理
1. VUCA时代工作方式对人才影响
2. VUCA时代组织及组织行为的特点
3. 新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】最佳实践案例分享
4. OKR基本知识
1) OKR定义及核心理论基础
2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3) OKR与传统绩效管理的异同
4) OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5) OKR结构与特点
a) OKR与战略目标的一致性
b) OKRs 的主要特点及与KPI的区别
6) OKR与绩效衡量
7) OKR基本规则
8) OKR制定思路
9) 公开透明


模块二、OKR实施第一步:目标设置
1. 确定目标
 OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
 OKR目标设置的工具与方法
 OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果


模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs 提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs 模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 Google 最佳实践案例分享


模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效持续的反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈
5. 绩效教练
1) 建立与设计教练型企业文化
2) 运用教练技巧促进绩效发展
3) 教练模型:GROW
【案例分析】最佳实践案例分享


模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色
1. 变革的心理学原理
2. HR在绩效管理变革中的作用
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

备注
 
报名电话   010-51656461 (看完招生说明有疑问 欢迎来电咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:OKR—绩效赋能
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 
OKR—绩效赋能@课程库,报名咨询:OKR—绩效赋能 点这里,进入公开课|内训论坛! OKR—绩效赋能@课程库,报名咨询:OKR—绩效赋能 返回列表  打印本页  纯文本版 OKR—绩效赋能@课程库,报名咨询:OKR—绩效赋能
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-51656461