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1b 2e 基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等） 1c _招生简章___________________ 34 基业长青之以人为本（如何选人、用人、育人、留人才等） 1 , 2e 基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等） 29 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165

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12 2004/11/9 10:34:53 145

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888      基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）

     举办日期:2004年11月24日地点:四川费用:1200元

     第一章人才的选、育、用、留
     “选”—如何看人不走眼
     招聘如何给企业带来竞争优势
     招聘流程中的误区及避免方法
     招聘中HR与部门经理的具体分工
     选材如何给公司带来竞争优势
     面试过程中HR和部门经理的分工
     面试的三种类型介绍
     半结构化面试主要技巧及实践
     招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法

     “育”—授人以渔
     员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
     成年人的学习方式
     企业培训发展流程图
     培训需求分析
     如何保证培训效果最大化
     培训的手段千万种
     如何保证员工学以致用
     培训效果评估（简要15分钟）
     培训与发展中常见误区及避免方法

     “用”---适才适岗
     我的团队怎么样---团队的沟通，诊断与提高
     团队种不同类型人员的使用窍门
     你来做，你负责---员工授权
     一将无能，累死千军---专业的绩效考核及反馈技巧
     如何处理使用过程中的冲突

     “留”---其实激励并不难
     5种激励理论的介绍及适用的激励方法
     l 马斯洛理论
     l 赫茨伯格双因素理论
     l 麦戈莱伦的成就需要理论
     l 弗隆的期望理论
     l 亚当斯的公平理论

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