1b 1c “高绩效中层管理”专题培训班 1c _招生简章___________________ 1c “高绩效中层管理”专题培训班 1 , 1c “高绩效中层管理”专题培训班 29 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
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1c “高绩效中层管理”专题培训班 ee
12 2004/12/5 17:49:19 145     
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1396      “高绩效中层管理”专题培训班
    
     费用:2280元
    
    
     简介: 关注中层!建设中层!
     CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层,有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划,变形、走样、失败?眼睁睁地看着事情朝着最糟的方向发展?眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局。
    
     参加对象: 企业中高层领导,各部门主管、各事业部主管及有发展潜力的基层管理人员。
     时间: 2003年11月20日--23日
     地点: 海口
     主办单位: 北京宏智源经济文化交流中心 企业网景
     精彩授教: 祁建华,劳动经济专业研究生,资深讲师,美国行政管理协会会员,北京外企人力资源协会会员,曾主持过多种行业培训及研讨会,享有极高的反馈评价。15年大型一流跨国企业管理工作经验,先后在中国惠普公司担任行政部经理、培训讲师;朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师。十几年的世界一流企业的工作经历,使祁老师积累了丰富的企业管理经验。在中国惠普公司和美国朗讯科技光缆公司任职期间,数百位管理人员受益于他的培训。
     曾服务过的客户:中国信达资产管理公司、大鹏证券公司、广东移动电话公司、北京国华电力集团、北京首信股份公司等。
     课程内容: 《高绩效中层管理》: 第一阶段---------自我管理
     培训目标:
     目标Ⅰ:把握中层经理在组织中所扮演的角色;
     目标Ⅱ:掌握时间管理的几个原则和方法
     目标Ⅲ:掌握沟通三个环节-表达、倾听、反馈的技巧
    
     管理技能一:角色认知
     ◇角色认知一:作为下属的中层经理
     ◇角色认知二:作为上司的中层经理
     ◇角色认知三:作为同事的中层经理
     管理技能二:时间管理
     ◇时间管理的四个原则
     ◇会谈的时间管理
     ◇会议的时间管理
     管理技能三:有效沟通
     ◇为什么沟而不通
     ◇沟通的三个环节
    
     《高绩效中层管理》: 第二阶段----------绩效管理
     培训目标:
     目标Ⅰ:了解目标管理可以帮我们解决哪些问题
     目标Ⅱ:掌握非制度性的激励策略和方法
     目标Ⅲ:通过评估帮助下属发展绩效
    
     管理技能四:目标管理
     ◇目标管理解决那些问题
     ◇SMART原则
     ◇制定目标的七个步骤
     ◇练习:制定定量目标和定性目标
     管理技能五:激励
     ◇激励分析
     ◇激励测试:
     ◇激励的原则
     ◇激励的策略
     管理技能六:绩效评估
     ◇绩效评估的难点
     ◇考核者分析
     ◇设定绩效标准
     ◇演练:责任感的等级定义
     ◇考核者训练
    
     《高绩效的中层管理》: 第三阶段---------团队管理
     培训目标:
     目标Ⅰ:掌握运用不同领导风格的技巧目标
     Ⅱ:掌握授权的5个基本原则,并能运用到授权中去目标
     Ⅲ:掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
    
     管理技能之七:领导
     ◇权力与影响力
     ◇讨论:给领导画像
     ◇权力的六项戒律
     ◇领导风格
     管理技能八:授权
     ◇原则一:权责对等
     ◇原则二:适度授权
     ◇原则三:个性化授权
     ◇原则四:循序渐进
     ◇原则五:建立“约定”
     管理技能九:团队发展
     ◇团队的价值
     ◇团队的七个特征
     ◇对团队的误解
     ◇团队冲突
     ◇团队角色
    
     费用标准: 2280元(含会议期间会务、茶点、资料费、场地费、餐费、师资费等)。5人以上的团体参会代表可享受九折优惠。住宿由会务组统一安排,费用自理。
     特别提示: 课堂讲授为主,案例分析研讨为辅,结合课堂情景演练,穿插学员的案例研讨。 30
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