1b 27 TPM全面生产维护( 参观上海大众汽车公司 ) 1c _招生简章___________________ 1c TPM全面生产维护，TPM生产维护 1 , 27 TPM全面生产维护( 参观上海大众汽车公司 ) 29 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
80 9f
28 70 72 33 33 33 33 86 33 33 62 33
首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
a2
6f4
1d6
  行业课程
93
4 北京 90
93
4 上海 90
93
9 广东 深圳 90
93
8 金融财税 90
93
8 广电传媒 90
93
8 新兴产业 90
93
8 医疗医药 90
93
8 能源矿产 90
93
8 冶金化工 90
93
8 纺织服装 90
93
8 交通物流 90
93
8 建筑房产 90
93
8 农林牧渔 90
93
8 工程机械 90
93
8 旅游酒店 90
93
8 食品餐饮 90
93
8 商贸零售 90
93
8 汽车摩托 90
93
8 生态环境 90
93
8 教育培训 90
93
8 文体艺术 90
93
8 休闲娱乐 90
93
8 政府培训 90
93
8 其他行业 90
93
4 其它 90
a4
　
90 72
　
15f
  课程推荐
ec
· 2d 注册制下企业IPO上市及并购重组实务（每月一期） d1
ec
· 2d 新基建下EPC工程总包与全过程工程咨询（第68期） d1
ec
· 24 《全媒体运营师》国家职业技能等级证书 d1
ec
· 1c 《网络视听主播》岗位合格证书 d1
ec
· 2d 内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊 d1
ec
· 26 智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资 d1
ec
· 25 美国项目管理协会《PMP项目管理师》报名 d1
ec
· 22 十大权威机构的“职业能力证书”汇总 d1
ec
· 3a “一带一路”国际基建项目全周期财税管控、合同谈判与合规管理 d1
ec
· 1e 《安全评价师》国家职业资格证书 d1
77
 
224
当前类别： 行业课程 > 4 上海 5a5
27 TPM全面生产维护( 参观上海大众汽车公司 ) ee
12 2005/1/12 11:09:01 145     
1fc
 
174e      
TPM全面生产维护

     最近举办日期:2005年3月5日 地点:上海 费用:2200元
    
    
     全面生产维护 ( TPM )高级研修班
    
     时间：2005年3月5日—6日（7日上午参观上海大众汽车公司了解TPM推进情况）
     地点：上海
    
     培训目标 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降
     低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
     Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
     Ø 了解TPM对企业的重要
     Ø OEE的计算和如何改善OEE
     Ø 理解5S与TPM的关系。
     Ø 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
     Ø 掌握实施TPM的方法
    
     课程大纲 一、精益生产介绍
     1.精益的起源
     Ø 精益意味着速度
     Ø 丰田汽车（TRS）与精益生产
     2.精益生产追求的七零管理
     二、精益生产的五项原则
     1.价值流与价值流图
     2.浪费
     Ø 常见的七种浪费
     Ø 识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
     Ø 看不见的浪费
     Ø 利用价值流图来寻找20%的浪费
     3.流动制造
     4.拉动生产系统
     5.持续改善(Kaizen)
     三、精益生产的实施----TPM介绍
     1.TPM概述
     ØTPM的含义和目标
     Ø企业推行TPM的意义及作用
     ØTPM活动概要
     2.总体设备效率（OEE）
     Ø OEE计算要素
     Ø OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
     Ø 如何改善OEE
     Ø设备故障原因分析
     3.TPM活动的基础----5S活动和目视管理
     Ø5S与TPM的关系
     Ø5S实施步骤
     Ø5S设备检查和清洁计划
     Ø目视管理在现场设备维护的作用
     Ø如何通过目视管理改善设备故障
     Ø实施设备维护的目视管理
     4.TPM推动的七大步骤
     Ø识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
     Ø维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
     Ø提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
     Ø指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
     Ø指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前5.防错防呆（Poka Yoke）
     Ø Poke Yoke的目的和种类
     Ø Poke Yoke的步骤
     Ø Poke Yoke的工具
     Ø 缺陷预防示例
     6.TPM活动的风险评估
     7.TPM活动的维护与改善
     A.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
     B.自主性保养活动
     Ø 自主保养对员工的四项能力要求
     Ø 自主保养成功的九大前提
     C.间接部门的TPM活动
     D.提倡部门间合作
     四、合理化持续改善
    
     【培训师资】汤顾问
     MBA ，精益 Lean 、IE 专家， 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 具有近二十五年的生产现场工作经验，十二年的培训和咨询工作经历。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
    
     【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观
     3月5日-6日培训，3月7日参观上海大众汽车公司TPM推进情况
    
     【适应对象】
     营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师
    
     【报名详情】
     收费标准：￥2200 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、参观费）、三人以上团队￥1800 /人
    
    
     参考条件: 营运副总,生产（制造）部经理、主管,设备管理部经理、主管，生产部主管、班组长
    
    
     培训发布: 盖普企业管理咨询(上海)有限公司
    
     30
57

1ad

        联系电话：010-8243115O

390 ------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------
拟参训课程： * 类别： 报名并索取最新资料 有问题咨询
联系地址： * 邮件： *
您的电话： 您的职务： *
您的姓名：
 培训人数：
  
6f0
 
　
　
点这里,可以给我们提交您的培训需求! 返回列表  打印本页  关闭窗口
　
　
d73
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名：“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址：海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼　　电话：010-8243115O
0