12 生产计划与物料控制 1c _招生简章___________________ 1e 生产计划与物料控制,PMC培训课程 1 , 12 生产计划与物料控制 29

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12 2005/5/27 13:32:51 145

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     主办单位：易腾企业管理咨询有限公司


     [课程背景]
     PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。


     [课程大纲]

     第一节生产与物料控制—供应链一体化的核心
     1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
     2、市场变化及其带来的内外部压力
     3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
     4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
     5、生产管理部门的计划-组织-协调职能
     6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

     第二节生产计划控制
     1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
     2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
     3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
     4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
     5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进

     第三节 JIT生产计划与在制品控制
     1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
     2、JIT生产方式下的生产计划与控制
     3、准时化生产方式（JIT）的观念
     4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
     5、JIT生产计划的特点与追求的目标
     6、设备的快速装换与调整
     7、工序设计与设备布置合理化
     8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
     9、如何优化生产线保持生产线平衡
     10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
     11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

     第四节物料管理与库存量控制
     1、提高预测准确性的途径
     2、库存量预测的方法
     3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
     4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
     5、降低库存的有效途径
     ◆建立供应商库存寄售制
     ◆实施库存“体外循环”
     ◆供应商系统供货
     ◆实施全球采购与供应商集成
     ◆采购与物流外包
     ◆网上订货案例

     第五节仓储管理优化与配送管理
     1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
     2、仓储业务流程及其优化
     3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
     4、为什么物料仓储要开展配送业务
     5、传统仓库与配送中心的区别和联系
     6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
     7、如何建立与PMC相协调的配送体系
     8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作第

     六节生产绩效管理
     1、生产统计与生产分析
     2、生产系统关键绩效（KPI）指标



     [导师简介]

     易老师：生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、 TCL 、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、 IBM 、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。


     [授课时间/地点]
     时间：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
     地点：苏州


     [课程费用]
     1980元/人（含教材、午餐、发票等）
     优惠：三人以上参加，赠送一名额
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联系电话：010-8243115O

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