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行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
23 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 65 _内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

20 《非人力资源经理的人力资源管理》 2c7

副标题   25 企业内训:非人力资源经理的人力资源管理 123 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象   ea
内训提示   8 (二天) 19e - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问   164 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言   ea
每班人数   2a6
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  1f3
课程内容
  66a 课程大纲

必须掌握的管理理论

21世纪的经理是人事经理

现代HR管理的变革及发展

现代人力资源管理的特点

传统与现代人事管理的区别

规范化人力资源管理的模式

规范化与非规范化HR管理

非人力资源经理的员工管理

员工招聘中的选材职责

人才招聘的技能掌握

如何发现内部人才

如何做到知人善任

引导新员工进入组织

提高新员工的工作业绩

员工培训与在职辅导

培训新员工适应新岗位

员工培训的几种方法

如何为下属做职位描述

职位描述的意义与作用

职位描述的方法

如何对员工进行绩效管理

目标管理的重要性

目标管理的黄金原则

目标考核机制在企业的作用

绩效反馈面谈技巧

如何与下属面谈绩效

部门中的团队管理

团队中的合作与和谐关系

解读与宣贯公司政策与程序

有效的沟通

什麽是有效的沟通

薪资管理

决定薪资的因素

如何利用薪资激励员工

激励工具的设计

激励工具的有效运用

如何让下属承担责任

职业生涯管理

如何让员工延长服务期

如何设计职业生涯

落后员工的处理办法

员工辞退方法

什麽是不称职的员工

淘汰落伍员工的方法

辞退过程中的冲突防范 1ee
备注
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提交时间   11 2004/9/3 14:01:41 1b  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
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内训主题: 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 943
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