1e3 251e
8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  人民大学《金融与投资》高级研修班
4f3
  企业内训分类:
104
a 采购物流类 f9
104
10 企业经营与战略类 f9
104
a 财务管理类 f9
104
a 生产管理类 f9
104
c 领导力提升类 f9
104
e 人力资源管理类 f9
104
8 市场营销 f9
104
a 管理技能类 f9
104
c 其他内训课程 f9
13d2
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
23 12 企业内部培训师培训 65 _内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

12 企业内部培训师培训 2c7

副标题   12 企业内部培训师培训 123 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象   ea
内训提示   19e - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问   164 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言   ea
每班人数   2a6
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  731 课程说明:


本课程的设计以培训课程的形式进行, 但同时也为内部培训讲师的管理工作奠定基础。 课程中将为每位学员制作评估报告,也会要求每位学员根据报告的结果制定行为改进计划。 不仅使培训管理者对整体内部培训师的能力有初步的了解, 而且培训管理者可以根据本报告的结果选择后续的工作方式, 如可以跟踪学员的改进计划, 也可以有针对性的制作内部培训师的考评体系等。


课程目标:


1、帮助企业内部培训师了解培训行业的发展, 及培训理念, 明确企业内部培训师的角色与任务.

2、学习专业化的培训课程的设计技巧, 能够把知识系统的转化成培训课程.

3、运用专业的授课技巧, 使培训课程生动而不散乱, 以保证培训效果的最大化.

4、掌握及运用培训评估的四个级别.


课程对象:公司内部兼职或全职培训讲师


课程时间:可以根据企业的要求调整为3天


课前准备:

1、除一般课程常备的器材(如电脑投影仪、白板等)外, flip-chart纸(每组至少5张)、彩笔(或白板笔)每组至少一支、摄像机及放像设备一套、VCD放映设备一套、空白录像带4盒。

2、会场布置应适合分组讨论,每组4-5人,并且室内应有足够的活动空间。


学员课前准备:


每位参训学员必须在课程之前准备至少10-15分钟的培训课程, 在培训过程进行授课并录像反馈.


授课方式:


1、训练式: 为了让学员真正在行为上有提高和感受, 这次培训课程会充分调动学员参与, 进行中会保证每位学员会有一次的正式的训练, 即模拟真正的培训工作,站在全体学员前面进行授课,时间为10-15分钟,全程跟踪摄像,并对训练中的表现进行评估。同时也会有至少三次的非正式的训练, 即在小组内进行训练, 小组内进行反馈。

2、针对性:每位学员都会得到自己的评估报告, 并由学员与培训师双方沟通制定行动计划, 以个性化的对个人的培训技能进行培养和训练, 从而得以提高。

3、互动式: 课程中设计有案例,游戏,讨论等多种的授课方式, 使学员从受训者和培训师两个角度来体会和参与培训, 从而真正的理解并实践学习的内容与要求。 1f3
课程内容
  90f 课程大纲:


课程主题 内容说明

破冰与课程介绍 破冰活动与学员之间的相互认识课程介绍

基本培训理论 培训行业的发展企业内部培训讲师的角色与任务培训-教育-学习成人教育理论专业培训员的基本要求

培训课程的形成过程

(一) 培训内容的选择1、 培训需求的分析2、 参训学员的调研3、 设立培训目标4、 选择培训内容5、 整合培训课程结构

培训课程的形成过程

(二) 培训方法

1、为什么要对方法进行设计

2、设计方法的思考层面

3、常见的培训方法的使用–

破冰活动的组织–

培训游戏的组织与回顾–

培训案例的设计

培训课程的形成过程

(三) 培训材料的制作

1、 幻灯片的制作标准

2、 图形与图表的使用原则

3、 有关声音的训练

4、 培训活动的组织与设计行政事宜

专业授课技巧

(一) 传统的授课方式与现代的授课方式的比较开场白与结束语设计要求

专业授课技巧

(二) 声音的三个纬度训练: 音量, 音调及语速

专业授课技巧

(三) 身体语言和仪表的使用说明

专业授课技巧

(四) 处理疑难问题

1、 问题的处理, 包括如何提问与如何回答问题

2、 培训课堂氛围的控制

3、 培训学员中特殊人物的处理

课程评估 培训评估的四个级别及使用的环境与要求 


专家简介


王琳女士,北京大学心理学硕士,高级培训顾问。有5年的跨国公司的销售管理经验和超过6年的在外资企业从事专业培训的经验。曾先后就职于西安杨森制药有限公司(地区销售经理)、壳牌公司(SHELL, 高级培训师)、诺基亚公司(NOKIA, 培训项目经理)摩托罗拉大学培训经理。

王琳女士曾作为中国区项目负责人参与诺基亚全球学习系统的建设,并曾主持北京大学企业管理案例研究中心与诺基亚的合作培训项目,所设计和讲授的培训培训师、优质客户服务、专业沟通技巧及创新思维解决问题技巧等课程一直是诺基亚学院的核心课程。同时,王琳女士也是全球著名的培训课程《与成功有约》最早的国内认证讲师之一。

在咨询领域,王琳女士作为项目组长和首席顾问主持《杭州某陶瓷企业培训体系建设》、《中国某石化集团人才培养体系建设》等大型项目,并同时担任多家企业的培训管理顾问。

主要培训客户:壳牌石油、诺基亚、摩托罗拉、中国电信、雀巢 (Nestle)、网通、中国移动、中国联通、海尔、中国石化、新东方教育集团, 首都机场, 北大方正集团等数百家企业进行过培训。


主要擅长的课程有:

- 培训培训师(TTT)

- 培训管理

- 创新思维与解决问题 1ee
备注
  14f
提交时间   11 2004/9/3 14:26:14 1b  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
16f
b2
内训主题: 12 企业内部培训师培训 943
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
b8f
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)   115
· 35 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学! 104
115
· 26 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革 104
115
· 24 CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集 104
115
· 19 缔造领导力的新视角:追随力 104
115
· 28 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训 104
115
· 2e 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程 104
115
· 2c 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业 104
115
· 2f CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙 104
6b4
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
1b6f
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛
16
0