巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生

cd 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165

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企业内训

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·	2c 日本王道经营研学之旅——标杆企业参访游学团！ 32

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·	24 北京大学企业家研修班2024年招生项目表 32

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·	2a 《现代供应链与物流总裁高级研修班》招生简章 32

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·	3a 在线网课《国际工程市场开发、投融资、项目管理实务》系列培训 32

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·	2e 《管理心理学与领导艺术》北京大学高级研修班招生 32

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	当前类别 > 企业内训 > e 人力资源管理类 3e0

9 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 52 @内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考

预定内训

20 《非人力资源经理的人力资源管理》 25f

副标题

25 企业内训:非人力资源经理的人力资源管理 da

学员对象

授课时间

8 （二天） 96

内训: 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 a ,培训内训: 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 13 ,管理培训,企业内训: 20 《非人力资源经理的人力资源管理》 ed ,企业内部培训

授课顾问

154 - （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！）

授课语言

每班人数

160

课程目的

18c

课程内容

66a 课程大纲

必须掌握的管理理论

21世纪的经理是人事经理

现代HR管理的变革及发展

现代人力资源管理的特点

传统与现代人事管理的区别

规范化人力资源管理的模式

规范化与非规范化HR管理

非人力资源经理的员工管理

员工招聘中的选材职责

人才招聘的技能掌握

如何发现内部人才

如何做到知人善任

引导新员工进入组织

提高新员工的工作业绩

员工培训与在职辅导

培训新员工适应新岗位

员工培训的几种方法

如何为下属做职位描述

职位描述的意义与作用

职位描述的方法

如何对员工进行绩效管理

目标管理的重要性

目标管理的黄金原则

目标考核机制在企业的作用

绩效反馈面谈技巧

如何与下属面谈绩效

部门中的团队管理

团队中的合作与和谐关系

解读与宣贯公司政策与程序

有效的沟通

什麽是有效的沟通

薪资管理

决定薪资的因素

如何利用薪资激励员工

激励工具的设计

激励工具的有效运用

如何让下属承担责任

职业生涯管理

如何让员工延长服务期

如何设计职业生涯

落后员工的处理办法

员工辞退方法

什麽是不称职的员工

淘汰落伍员工的方法

辞退过程中的冲突防范 187

备注

121

提交时间

11 2004/9/3 14:01:41 4b0

联系方式

电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com

内训流程

１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。

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