| 副标题 |
e
战略性薪酬管理
da
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| 学员对象 |
da
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| 授课时间 |
96
内训:
e
战略性薪酬管理
a
,培训内训:
e
战略性薪酬管理
13
,管理培训,企业内训:
e
战略性薪酬管理
ed
,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
154
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
da
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| 每班人数 |
160
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| 课程目的 |
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d7
课程目标：
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。
18c
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| 课程内容 |
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4cd
课程大纲：
一、战略性薪酬管理总论：
1、薪酬的本质及其基本效用：
2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
3、战略性薪酬管理体系及构成要素：
4、薪酬管理的趋势：
5、现代企业薪酬管理常见做法：
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：
3、四种支付模式及其优缺点：
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
三、薪酬体系设计实务：
1、薪酬体系设计的基本原则：
2、制订薪酬框架策略：
3、薪酬体系设计的十个步骤：
4、确定职位等级与薪点套算：
5、职位发展通道概述：
四、薪酬调整与实施：
1、各结构薪酬对员工的影响：
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4、薪酬调整实施要点及常用方法：
五、职位评估方法简介：
1、常用的职位评估方法简介：
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
六、附录：
1、人力资源管理常用公式与名词解释：
2、弹性福利设计方案：
课时安排：
两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2个小时的现场咨询与交流互动。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
12
2011/5/12 10:24:07
4b0
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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