cd 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
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9 14 80后90后员工管理培训 52 @内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
14 80后90后员工管理培训 25f
副标题   e 年轻新员工管理 da
学员对象   da
授课时间   4 一天 96
授课顾问   6 蒋小华 154 - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言   6 普通话 da
每班人数   160
课程目的
  96 80后、90后员工管理培训解决管理者对8090后员工管理的困惑,让您真正了解8090后。让管理者懂得如何领导和激励他们。有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。 18c
课程内容
  9f2 《8090后员工管理培训》课程说明:
8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑,如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……未来“8090后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“8090后”谁将是未来企业的赢家。

8090后员工管理培训告诉我们:传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。8090后员工管理培训强调:如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。


《8090后员工管理培训》课程收益:
8090后员工管理培训解决管理者对8090后员工管理的困惑,让您真正了解8090后。让管理者懂得如何领导和激励他们。有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。

《8090后员工管理培训》课程时间:一天


《8090后员工管理培训》课程提纲:
前言:到底谁的问题?
一、认识809后---8090后声音:不是我改,而是你改
1.你是不是常看到……
2.70后与80后特征冲突;
3.8090后经典语录分析;
4.8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
1.我们处在一个什么时代?
2.21世纪管理面临大挑战;
3.管理2.0时代的特征与趋势;
4.10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
1.领导是什么?
2.管理者与领导者的区别;
3.领导者应该做些什么?
4.领导他人,管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
1.有效沟通策略;
2.亲和力:不战而屈人之兵;
3.同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
1.员工和企业是什么关系?
2.获得结果:2BC原则;
3.如何收获结果?

六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
1.激励关键:即时性;
2.激励策略:创造感动、制造危机;
3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
1.领导“三忌”与“三问”;
2.别让猴子跳回你的背上;
3.“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
1.人才浪费与人才缺失;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:48字真经;
4.人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
1.突破管理思维;
2.管理创新的本质;
3.分解创新管理问题;
4.谷歌崭新的管理模式。
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备注
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提交时间   11 2011/5/27 9:12:08 4b0
联系方式   电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
 2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
 4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
 5、课程后续相关服务。
 
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