cd 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
94 9f
28 70 72 33 33 33 33 86 33 33 62 33
首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
11e
6f4
311
企业内训
 
a9
a 采购物流类 aa
a9
10 企业经营与战略类 aa
a9
a 财务管理类 aa
a9
a 生产管理类 aa
a9
c 领导力提升类 aa
a9
e 人力资源管理类 aa
a9
8 市场营销 aa
a9
a 管理技能类 aa
a9
c 其他内训课程 aa
12d
 
 
95 112
 
52 99 2d
10c
· 24 北京大学企业家研修班2024年招生项目表 32
10c
· 22 《古陶瓷无痕修复》于爱平导师班招生 32
10c
· 22 中国矿业能源投融资与管理高级研修班 32
10c
· 2a 《现代供应链与物流总裁高级研修班》招生简章 32
10c
· 3a 在线网课《国际工程市场开发、投融资、项目管理实务》系列培训 32
10c
· 2e 《管理心理学与领导艺术》北京大学高级研修班招生 32
10c
· 20 中国食品行业领军人EMBA高级研修班 32
10c
· 32 刘伟、管清友《19届六中全会解读与宏观经济政策分析》 32
10c
· 22 环保企业高级职业经理(总裁)研修班 32
10c
· 22 清艺中国陶瓷鉴赏投资研究班招生简章 32
24
1d9
当前类别 > 企业内训 > a 生产管理类 3e0
企业内训,内训课程,内训项目
9 12 FMEA实战王牌训练营 52 @内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
12 FMEA实战王牌训练营 25f
副标题   18 失效模式影响分析FMEA实战 da
学员对象   33 从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员. da
授课时间   3 2天 96
授课顾问   6 何小勇 154 - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言   4 汉语 da
每班人数   6 40左右 160
课程目的
  355 FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。


缺陷逃逸原理表明:
无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。

  本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素,同时与防错应用结合起来.

  本课程由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家何小勇博士讲授。
18c
课程内容
  16ff 第一部份:质量是设计出来的,预防出来的
1、日本丰田汽车召回的启示
2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应
3、质量来源于设计
4、设计来源于预防
5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具

第二部份:失效模式影响分析(FMEA)概述
1、 FMEA的定义、起源、分类和时机
1.1 不怕一万,只万一
1.2 FMEA起源于人类航天梦想
1.3 四大FMAE—系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA和服务FMEA
1.4 何时需要FMEA

2.0 失效模式影响分析(FMEA)策划
2.1 高层管理支持
2.2 作好培训
2.3 选好项目
2.4 组建好团队
2.5 项目管理
2.6 同其它工具一起应用
2.7 准备好相关资源

3.0 FMEA团队工作
3.1 谁应该加进团队
3.2 团队形成过程
3.3 团队工作方法
讨论:你的项目团队准备好吗?

4、 确定项目范围
4.1 高级流程图SIPOC
4.2 功能模式方块图
4.3 系统方块图
4.4 关系矩阵图
4.5 示意图
4.6 材料清单
讨论:在哪里研究你的项目?

5、 顾客的定义和要求
5.1 谁是你的顾客
5.2 全面识别顾客的要求
1)QFD正面识别顾客要求
2)FMEA反面识别顾客要求
5.3 顾客要求重要性分类
1)评价产品竞争性,寻找卖点
2)平衡客户需求层次分析
--卡诺模型
--VA/VE (价值分析与价值工程)
5.4客户需求的转换
1)关键顾客需求→产品特性
2)关键产品特性→部件特性
3)关键部件特性→过程特性
4)过程特性→生产特性
5.5 你的顾客满意吗?
现场讨论:1)顾客是谁? 2)顾客要求是什么? 3)顾客重点要求? 4)顾客需求转换
6、FMEA实施步骤
6.1 FMEA准备
6.2 填写FMEA分析表
6.3 计算风险优先数量(RPN)
6.4 采取行动
6.5 重新评估RPN

第三部份:设计失效模式和后果分析DFMEA
1、 DFMEA前期工作
1.1 重新审核项目范围
1.2 重新审核团队构成
1.3 资料收集
1.4 DFMEA计划
讨论:你的FMEA准备好了吗?

2、系统图和功能方框图
2.1 系统方框图
2.2 功能方框图
2.3 可靠性方框图
课上练习:画出你的产品上述三个方框图

3.0 常见潜在故障模式分析
3.1 机械类潜在故障模式
3.2 电子类潜在故障模式
3.3 软件类潜在故障模式
3.4 顾客可能误用和滥用潜在故障模式
3.5 以住的顾客投诉记录故障模式
3.6 以往生产和检验记录故障模式
3.7 可靠性结果
课上练习:识别出你的产品常见的潜在故障模式

4.0 潜在故障模式后果及严重性分析
4.1 可能遭受法律的指控和起诉
4.2 对最终用户的影响
4.3 对相关方的影响
4.4 对后一工序的影响和内部顾客影响
4.5 严重性等级
1)参考的DFMEA严重度评分等级
2)评分注意事项
4.6 故障模式分类
课上练习:你的项目严重度评分标准

5.0 潜在的故障原因分析和发生概率
5.1 指定的故障所有可能的原因
5.2 同可靠性有关的故障潜在原因
1)产品使用早期故障的潜在原因
2)正常使用偶发故障的潜在原因
3)磨损期故障的潜在原因
5.3 潜在的故障的机理分析
5.4 潜在原因发生度
1)参考的DFMEA发生度评分等级
2)评分注意事项
课上练习:你的项目发生度评分标准

6.0 现行预防和控制
6.1 预防性措施
1)基准研究
2)自动化
3)内外标准
4)防错法
6.2 检测性手段
1)设计评审
2)设计验证
3)设计试验
4)可靠性研究
6.3 探测度和评分标准
1)参考的DFMEA探测度评分标准
2)评分注意事项
课上练习:你的项目探测度评分标准

7.0 风险系数和措施
7.1 风险应对的优先次序
1)严重度—发生度—探测度
2)紧盯最高级别的严重度
7.2 降低严重度的措施
7.3 降低发生度的措施
7.4 降低探测度的措施
7.5 DFMEA措施的实施和结果评估

8.0 DFMEA文件的更新和完善
8.1 设计验证计划和报告(DVP&R)


第四部份:过程失效模式和后果分析PFMEA
1、 PFMEA前期输入工作
1.1 设计失效模式分析DFMEA
1.2 图纸和设计记录
1.3 过程清单
1.4 C-E矩阵图
1.5 内外顾客投诉
1.6 质量和可靠性历史
讨论:你的PFMEA准备好了吗?

2、过程流程图和过程能力分析
2.1 生产流程图展开
2.2 流程IPO图分析
2.3 流程人、机、料、法、环和测量分析
2.4 过程的短期能力指数CPK和长期能力指数PPK
课上练习:画出你的产品制造过程图

3.0 制造过程常见潜在故障模式分析
3.1 操作者常见的潜在故障模式
3.2 设备常见的潜在故障模式
3.3 测试常见的潜在故障模式
3.4 工作方法常见的潜在故障模式
3.5 物料常见的潜在故障模式
3.6 以往生产和检验记录故障模式
3.7 可靠性结果
课上练习:识别出你的产品生产过程常见的潜在故障模式

4.0 潜在故障模式后果及严重性分析
4.1 对最终用户的影响
4.2 对操作者的影响
4.3 对设备的影响
4.4 对后一工序的影响和内部顾客影响
4.5 严重性等级
1)参考的PFMEA严重度评分等级
2)评分注意事项
4.6 故障模式分类
课上练习:你的项目严重度评分标准

5.0 PFMEA潜在的故障原因分析和发生概率
5.1 指定的故障所有可能的原因
5.2 准确描述故障潜在的原因
5.3 潜在原因发生度
1)参考的PFMEA发生度评价准则
2)评分注意事项
课上练习:你的项目PFMEA发生度评分标准

6.0 现行预防和控制
6.1 预防性措施
1)消除故障原因
2)消除故障模式
3)降低发生概率
6.2 检测性手段
1)设计评审、验证和试验
2)自动检测
3)防错法
4)目视管理
6.3 探测度和评分标准
1)参考的PFMEA探测度评分标准
2)评分注意事项
课上练习:你的项目PFMEA探测度评分标准

7.0 风险系数和措施
7.1 风险应对的优先次序
1)严重度—发生度—探测度
2)紧盯最高级别的严重度
7.2 降低严重度的措施
7.3 降低发生度的措施
7.4 降低探测度的措施
7.5 PFMEA措施的实施和结果评估
8.0 PFMEA文件的更新和完善

第五部份:设备FMEA实施和应用
5.0 设备FMEA应用特点
5.1 设备结构和功能方框图
5.2 设备FMEA实施过程
5.3 案例讨论和分享

第六部份:FMEA在服务行业中的实施和应用
6.0 服务行业应用特点
6.1 服务行业FMEA实施过程
6.2 服务行业FMEA团队
6.3 案例讨论和分享

第七部份:FMEA在六西格玛项目中的实施和应用
6.0 FMEA在定义阶段的应用
6.1 FMEA在分析阶段的应用
6.2 FMEA在改进阶段的应用
6.3 FMEA在控制阶段的应用
6.4 FMEA和健壮设计
6.4 总结和互动交流
187
备注
  7dc 培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子(深圳)有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表(深圳)有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
美的集团 趋势科技南京科技有限公司…… 121
提交时间   12 2012/3/29 10:54:53 4b0
联系方式   电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
 2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
 4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
 5、课程后续相关服务。
 
128
3e1 ------需要内训,咨询联系您可以提交以下表单 :-------
拟内训课题: *
公司名称: * 电子邮件: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* 培训人数:
  
649
 
 
内训课程:
12
FMEA实战王牌训练营
140
@企业内训服务网 了解企业内训定制流程 内训课程:
12
FMEA实战王牌训练营
50
@企业内训服务网 返回列表  讲师团队 纯文本版  打印本页  内训:
12
FMEA实战王牌训练营
1fb
,企业内训服务
 
 
d73
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O
0