| 所属领域 |
8
高校研修
d7
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| 培训方式 |
8
在职学习
eb
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| 培训时间 |
3
1年
100
（最新时间请咨询） |
| 培训地点 |
4
深圳
d9
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| 参加人数 |
d9
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| 预计费用 |
5
39800
10d
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| 培训目标 |
| |
280
中国乃世界旅游大国。国际排名前十位的跨国连锁旅游酒店集团已全部在中国挂牌，从高档酒店向低档酒店拓展，从大中城市向中小城市扩张。国内酒店业在良好机遇到来同时，也面临同样严峻的挑战。为此，我院推出“国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班”。
依托华中科技大学的雄厚教学资源，整合国内外知名专家学者，沿承务实专业、创新发展的特点，课程内容注重综合分析酒店经营各关键要素，引入最新行业投资理念，结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高管交流对话等，助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境，导入国际最新投资理念和技术，并梳理和拓展战略思维，令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。
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| 培训内容 |
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819
模块一：酒店业战略管理——20课时
1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望
2、如何确立市场定位与品牌策略
3、制订可持续发展战略的要点
4、战略目标的实施与控制
模块二：酒店业的投资与融资——20课时
1、国际化背景下中国酒店业的投资机会
2、酒店业投融资分析与决策
3、酒店业价值评估与可行性分析
4、产权改造、收购兼并与企业整合
模块三：酒店业的设计与建设——20课时
1、酒店业设计的规范性及合理性
2、酒店功能及设施的长久性
3、构筑品牌文化的酒店建设
模块四：酒店业人力资源与组织行为管理——20课时
1、人力资源管理的战略与创新、系统建立
2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理
3、组织行为管理的战略与创新、系统管理
4、企业文化的诊断与修正
模块五：酒店业营销管理与创新——20课时
1、品牌塑造与整合营销传播；活动策划与实施
2、营销战略与差异化营销；营销模式的创新与选择
3、市场研究与直销策略；分销与渠道建设
4、收益管理与竞争力提升
模块六：酒店业非财务人员的财务管理——20课时
1、预算管理与财务报表分析
2、内控制度与风险控制
3、流动资金的运用和管理
4、固定资产的投资和管理；无形资产及递延资产的管理
模块七：酒店业连锁经营管理——20课时
1、酒店业连锁经营管理
2、酒店业特许经营管理
3、酒店业联盟运作管理
模块八：酒店业运营管理——20课时
1、生产与作业管理（客房/餐饮/会议/休闲娱乐等）
2、全面质量管理及提升顾客满意度
3、安全管理；危机事件处理与公关素养
4、智能化管理（协同商务/应用集成/国家网络等）
模块九：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。
模块十：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。
模块十一：延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
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| 要求 |
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| 提交人 |
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| 提交时间 |
13
2016/11/21 14:16:17
114
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| 联系电话 |
010-8243115O 88
b
15019410157
1b4
48 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
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国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
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国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
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，培训/
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国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
7
，报名/
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国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
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袁老师(lk5188)
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15019410157
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1634394425@qq.com
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