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当前类别 > 高校研修
 
国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班
所属领域  高校研修
培训方式  在职学习
培训时间  1年 (最新时间请咨询)
培训地点  深圳
参加人数  
预计费用  39800
培训目标
 中国乃世界旅游大国。国际排名前十位的跨国连锁旅游酒店集团已全部在中国挂牌,从高档酒店向低档酒店拓展,从大中城市向中小城市扩张。国内酒店业在良好机遇到来同时,也面临同样严峻的挑战。为此,我院推出“国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班”。

依托华中科技大学的雄厚教学资源,整合国内外知名专家学者,沿承务实专业、创新发展的特点,课程内容注重综合分析酒店经营各关键要素,引入最新行业投资理念,结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高管交流对话等,助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境,导入国际最新投资理念和技术,并梳理和拓展战略思维,令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。
培训内容
 模块一:酒店业战略管理——20课时
1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望
2、如何确立市场定位与品牌策略
3、制订可持续发展战略的要点
4、战略目标的实施与控制

模块二:酒店业的投资与融资——20课时
1、国际化背景下中国酒店业的投资机会
2、酒店业投融资分析与决策
3、酒店业价值评估与可行性分析
4、产权改造、收购兼并与企业整合

模块三:酒店业的设计与建设——20课时
1、酒店业设计的规范性及合理性
2、酒店功能及设施的长久性
3、构筑品牌文化的酒店建设

模块四:酒店业人力资源与组织行为管理——20课时
1、人力资源管理的战略与创新、系统建立
2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理
3、组织行为管理的战略与创新、系统管理
4、企业文化的诊断与修正

模块五:酒店业营销管理与创新——20课时
1、品牌塑造与整合营销传播;活动策划与实施
2、营销战略与差异化营销;营销模式的创新与选择
3、市场研究与直销策略;分销与渠道建设
4、收益管理与竞争力提升

模块六:酒店业非财务人员的财务管理——20课时
1、预算管理与财务报表分析
2、内控制度与风险控制
3、流动资金的运用和管理
4、固定资产的投资和管理;无形资产及递延资产的管理

模块七:酒店业连锁经营管理——20课时
1、酒店业连锁经营管理
2、酒店业特许经营管理
3、酒店业联盟运作管理

模块八:酒店业运营管理——20课时
1、生产与作业管理(客房/餐饮/会议/休闲娱乐等)
2、全面质量管理及提升顾客满意度
3、安全管理;危机事件处理与公关素养
4、智能化管理(协同商务/应用集成/国家网络等)

模块九:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时
按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

模块十:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。

模块十一:延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
要求
 
提交人  
提交时间  2016/11/21 14:16:17
联系电话   010-51656461 881501941015748
E_mail   8848-hr@163.com
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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