| hrpeixun |
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| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：12分 |
| 注册：2006-10-8 |
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| 智造中国·成就未来 系列管理课程 |
会务组织： 北京神州数码管理系统有限公司 北京海润资讯有限公司 中华内训网
课程名称： 《拿财务报表说事》 《沟通致胜》
举办时间： 2006年11月16日-17日（深圳）
2006年11月23日-24日（杭州）
课程价格： 1980元
联 系 人： 张老师 黎老师
报名电话： 010-68400265/66-801/802/803/804
传 真： 010-68400265/6-808
电子信箱： cncharson@sina.com
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课程介绍：
【智造中国·成就未来】系列管理课程由神州数码知识学院主办，清华大学－中国栋梁工程、中华内训网、北京海润资讯有限公司共同协办。神州数码知识学院针对国内生产制造型企业特点，设计研发了【智造中国·成就未来】系列管理课程，旨在让管理者认识并深刻理解改善提高企业效益的主要方法和途径。第九期课程将以「科学.合作.引领.创新」为总主题，围绕制造企业管理中存在的主要问题，邀请相关领域的专家进行授课，通过知识讲授、专题讨论、案例分析等方式，为管理者提供企业管理解决方案。神州数码与国内知名高校及专业培训机构强强联手，共享其专家教授及实战派培训师之智囊，建立课题研究项目组、开设专业培训课程，组织企业管理论坛，为企业提供360度管理咨询解决方案。近期为满足来自不同层次、不同背景的生产制造型企业管理人才的培训需求，我们推出了【智造中国·成就未来】系列管理课程，并定期在北京、广州、上海、深圳、杭州等地开设系列专题课程。
培训对象：
【智造中国·成就未来】系列管理课程专为追求生产潜能最大化的生产制造型企业管理人员开设, 包括总经理, 运营总监, 副总经理, 负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理, 质量主管, 以及财务分析师。我们的历届学员来自IT、汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等行业，在学习之余学员建立了良好的人脉关系。
课程特色：
【智造中国·成就未来】系列管理课程的主要目的是向管理人员展示成功企业的管理经验，以及运作原理。向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的管理。本课程经过了长期的酝酿准备，力求帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习新的管理理念，从自己的经历中总结经验吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业。我们的课程自推出以来，受到企业界的普遍好评，众多知名企业参加了我们的课程班，受益匪浅。我们服务过的企业有：网通集团、中国移动、胜利油田、海尔集团、复星集团、万向集团、西安杨森、大中电器、橡果国际、红星集团、新奥集团、正泰集团、吉利集团、纳通集团、蓝星集团、华通电器集团、李宁体育用品有限公司、北京石油机械厂等。
学员收益：
■提升自身管理能力及综合素质
■提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
■终身教育：参加课程班的学员，将成为神州数码〝知识俱乐部〞会员，参与神州数码在各地举办的各种交流活动,并将长期免费获得〝知识俱乐部〞提供的最新管理知识和工具技术资料
■每期课程班结束我们为学员制作精美联络手册，便于相互间交流与沟通
结业证书：
完成课程学习，授予清华大学－中青栋梁综合能力研究中心及神州数码知识学院联合颁发的结业证书。
讲师简介：
李成城先生
联想集团财务高级财务顾问、资深财务经理人
毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院），1992年加入联想集团，在联想集团有着十余年的财务工作经历，积累了丰富的实践经验，曾历任联想集团财务部责任会计管理处经理、联想集团信息产品事业部副总经理兼商务部总经理、联想集团华东总部副总经理兼财务部总经理、联想集团财务部总监、联想集团高级财务顾问，为联想集团资深财务经理人。从92年开始推动联想财务信息化建设，作为集团财务信息化负责人，为联想集团的财务信息化以及未来ERP的实施奠定了基础；1994年开始大力推动联想集团内部责任会计体系的实施，在联想集团的财务管理体制变革以及建立集中的财务管理体系方面进行了有益的实践与探索。多年的工作使其在财务和业务方面均积累了丰富的阅历，尤其擅长从财务视角透析公司业务，对企业的业务与财务均有深入的理解与独到的见解，是联想集团最受欢迎的内部讲师之一。2003财年开发了独具特色的《经理人必备技能——拿财务报表说事》，将复杂的财务管理化繁为简，不仅联想集团内部学员好评如潮，许多著名优秀的企业都将此门课程引入企业，作为企业内部经理人必须掌握的一门课程，培训过的单位企业有：原国家经贸委六期高层班、内蒙古神华集团、中国电信、东软集团、中国化肥、招商银行总行、梅花味精集团、国泰君安、泰康等等
周海冰先生
清华大学－中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家、北京大学“中国经理人高级研修班”特聘讲师，（ICMBA）国际注册高级工商管理师证书班特聘讲师，美国民族大学MBA研修班特聘讲师、中华内训网培训顾问。曾就职于多家著名跨国企业并担任高层管理职务，历任飞利浦中国电子集团视听部东北区总经理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)培训总监、北京新东方实用英语学院常务副院长，美国电视购物网总经理。有超过10年的跨国企业高层管理经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题，主持并参与多个企业战略发展规划、公司治理、高级人力资源管理的咨询项目，具有丰富的市场经验和企业管理咨询经验。曾先后为清华大学、中国栋梁工程、北京航空航天大学、河北经贸大学、网通集团、中国移动、联合利华、河北证券、中国人寿、海通证券、等上百家知名企业及机构提供培训服务。
特别优惠：
团体报名：3人以上集体报名享受9折优惠，5人以上享受8.5折优惠
老学员凭以往听课证或培训发票享受9折优惠
本期学员赠送精美课件、学习资料、班级合影及通讯录
【智造中国·成就未来】课程安排
经理人必备技能系列课程之：《拿财务报表说事》
授课教师：
李成城先生－联想集团高级财务顾问、资深财务经理人、内部特聘讲师
培训对象：
企业总经理、销售经理、采购经理、产品经理等参与管理工作的人员
培训目的：
为什么销售的情况这么好财务报表上却是亏损，库存和欠款总是居高不下？财务人员是不是天天在“记花帐”我还被蒙在鼓里？采购来的材料已经很便宜为什么成本还是这么的高？…这些问题全都是每个经理人天天面对的问题和困惑，让我们一起来从另一个视角找到问题的根源，正确的去解读财务数据所传递出的信息，及时的把握商机，并做出正确的决策。
培训收益：
■理解财务报表的关键，能够正确地掌握财务报表所传递出的企业信息。
■更有效地与财务、审计、税务等专业人士进行交流。
■利用财务报表所传递的信息去诊断企业中存在的问题，改进自身的经营和管理决策。
■从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性
课程大纲：
■从“家庭收支”解读财务信息基本财务概念与“家庭”模型财务信息的要素“和谐家庭”会计等式、权责发生制联想集团的信息化财务。 ■联想的经理人怎样看报表（上）利润从何而来：如何看损益 企业什么状态：如何看资产负债 钱来的对不对：如何看收入 钱花的该不该：如何看成本与费用
■联想的经理人怎样看报表（下）
财务业绩分析框架
从财务指标看经营状况
指标分析法
比率分析法
结构比分析法
因素分解分析法
存货、应收怎么让它转起来
营收、毛利怎么让它赚进来 ■投资关键是要看回报
投资报酬率分析
投资报酬率计量与分解
提高经营绩效的途径
经理人必备技能系列课程之：《沟通致胜》
授课教师：
周海冰先生
培训对象：
企业总经理、副总经理、中层经理以及相关工作负责人各部门员工
培训目的：
员工每天要花掉大部分的时间与上司、下属、其他部门主管、客户、供应商沟通，沟通做得比较好的员工一般会被委以重任，取得良好的业绩，获得事业上的成功。沟通得不够好的员工经常是四面楚歌，在公司内部被同事抱怨，在公司外部被客户和供应商投诉。因此，对企业来说，要确保员工掌握了有效沟通的方式与方法至关重要。掌握良好的沟通技巧可以达到事半功倍的效果，良好的沟通也是团的建设的基础。本课程旨在帮助学员掌握有效的沟通方式与基本技巧，提高个人素质，准确表达自己的思想，领悟他人心声，克服目前在沟通中存在的障碍，减少沟通中的内耗，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
培训收益：
■理解沟通的重要性
■有效利用肢体语言，提高沟通能力
■建立有效的沟通渠道
■掌握人际风格沟通技巧
■提高与上司的沟通质量
■改善与下属的沟通方法
■通过沟通改善与其它部门的工作关系
课程大纲：
■引言：沟通的目的
中国居民主要沟通工具
中国居民沟通指数得分表
中国居民沟通指数分析 ■中国式沟通
投石问路
沟通人际关系
寻找共同点
中国式问候
有多少沟需要我们去通
■信息的传递和理解
沟通从心开始，通情才能达理
什么是沟通
沟通的流程
沟通的要素
个体沟通障碍
组织沟通障碍 ■圆润的语言沟通
有效沟通始于倾听
魅力四射的讲话技巧
巧妙的提问摆脱僵局
应答有如润滑油
■关注非语言沟通
解读肢体语言
心灵深处的“透视镜”
注视的三角定律
人类的第二张脸 ■双赢的人际沟通
组织中沟通的三大流向
下行沟通力求上情下达
上行沟通力求下情上达
平行沟通力求心意相通
双赢沟通的四大准则
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