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  主题:虞锋:中国的淘金时代已经结束,接下来是炼金时代 2019/12/9 20:03:47  
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1 
虞锋:中国的淘金时代已经结束,接下来是炼金时代
     未来只有真正找到了核心竞争力的企业才能立足。
    
     12月6日上午,在第十九届中国股权投资年度论坛上,云锋基金联合创始人、主席虞锋发表了主题为“淘金时代结束,炼金时代开启”的演讲。演讲中,虞锋主席表示,自己并不认同“寒冬”的说法。他说,一定还是要看多中国,“这是投资人的宿命。如果你不看好中国,你怎么做投资呢?”
    
     以下为演讲实录精编:
    
     各位早上好,我今天演讲的主题是“淘金时代结束,炼金时代开启”。
    
     最近PE和VC行业两篇文章影响很大,一个是前一阵子说只有5%的VC和PE能活下来;
     一个是前两天倪正东(清科集团创始人董事长)说得更吓人:只有1%的机构值得LP投资。
    
     现在是不是寒冬呢?在我看来,其实是一个非常正常的、20年发展的自然结果。
    
     我们的投资是依托于企业界、产业界的发展,这20年,我们经历了什么?
     如果让我归纳,两件事情可以概括:
     第一,整个互联网在中国从0到今天发展成为了土壤和空气,几乎成为所有企业发展的基础。这是一个根本性的标志。
     第二,实体产业和传统产业经过野蛮生长后,最近几年慢慢出现了巨大的分化。倪总说今年的数字,融资里面,国资或者大的机构成分已经占了75%,民营企业没钱了。民营企业经过了20年的发展以后,这两年企业发展资金出现问题,开始发生爆雷事件。
    
     这是什么问题导致的?
     是因为以前野蛮生长、机会多,太容易做了,以至于大家只是去抢机会的事情,去做容易做的事情,但今天,在专业化的情况下,企业出现了巨大的分化。
     野蛮生长,机会遍地的时代,大家觉得只要抓得住机会、搞得定关系就可以做了,但现在大家开始慢慢意识到,我们必须要做出好的产品出来;开始意识到,光有好的产品也不够,还必须有技术的壁垒;还要思考商业模式怎么能做得更好……
    
     今天,真正能成为一流的企业、或者行业真正的领先者,一定是依靠整体的运营,你得开始考虑战略、价值观、文化、组织架构、KPI的架构、文化的锻造等等。
    
     今天大家说阿里多么强大,不是因为它覆盖的面多广,而是看到了它所在每一个领域的人才配备、组织架构、不断地自我驱动向前发展的能力。
     今天不再靠那些机会性的东西了,真正靠的是这些打法。
     所以这20年企业发展的结果是,真正地开始有了头部效应、巨头效应。
    
     我们其实是走了美国、日本和欧洲一百多年的历史,突然之间各个行业集中度开始变高,资本市场也体现了这一点。传统行业里的海底捞、海天酱油这些企业,制造业的美的,还有酒业的茅台,股价一路上涨,为什么?在每个领域的领先者,集中度越来越高
    
     但它们是不是形成了垄断?远远没到。哪怕这些企业今天长到这么大,它们占的市场份额还是很小。
     所以当我们看到这些企业发展的模式、驱动力变化了以后,留下来的是什么?是那些他们真正思考了的、战略的、整体运营的、包含了技术和产品的东西。
    
     但是今天光靠产品、光靠技术是不行的,你必须是一个整体的、完整的运营,才能够发展到前面。企业的发展是这样一个情况,企业和投资是皮与毛的关系。依托于企业界的投资行业自然而然也在分化,未来只会剩下头部的机构,真正找到了核心竞争力的机构才能立足。
    
     PE应该怎样做得更好?在我看来有三点是最重要的:
     第一,更加的专注。我们常常说弱水三千,只取一瓢,这很难,那你舀个两三瓢就可以了。专注是最重要的。只在两三个领域做深做透,这是最基本的。
     第二,更加的专业。今天,光讲淘金还不够,还要将淬火炼金,要真正去思考,为什么这些头部企业会让你去投?是因为你能真正思考、理解这个行业的趋势、行业的发展。
     作为一家PE,至少要做到是企业的预警机,比所投企业看得更远、方向看得更广、应对能够做得更早。这时,头部的企业才会愿意要你的钱。
     头部本来就是动态的、变化的、发展的,当它需要整合并购时,需要内部管理迭代提升时,你的基金是否能给它提供更专业的能力、更前瞻的趋势判断。
     看看传统产业,我们开始第一次有了企业家的迭代。
     最近年底有些聚会,我发现有些老同志们已经觉得自己力不从心了,这个时候他们要么是把企业交出去,要么就得思考怎么找到更专业化的管理力量。PE能不能在这中间帮他想办法,帮助企业实现管理迭代、技术跃升和整合集聚?
     第三,除了专注和专业,还要打造生态圈。能不能在专注的两三个领域里,真正帮这些企业做生态的打造。这不是说今天的VC往后移一点,PE往前移一点,简单地去产业链上下游多看一些,而是在你所关注的领域里面有效整合、能不能帮他来重构。
     要用新的技术,帮企业重构、压缩整个产业链。如果能重构这些东西,企业会比传统模式的发展得更快,做得更好。
    
     像我们投的居然之家,这一类传统的企业,创始人有着巨大的动能和热情,想我怎么把小卖场变成一个大卖场,怎么数字化,怎么把产品线上化,同时往上游驱动一下,设计一开始就做到网上入口上去;这样的话,我从开始设计到帮你个性化、数字化的定制,最后到物流的配送,最后送东西到你家里,这是一个整合的过程。居然之家去年还有百分之五十多净利润的增长。
    
     这种传统的企业经过了整体思考、技术跃升之后,整个格局就完全不一样了。港股市场最热的海底捞,对做对冲基金的人是一个巨大的折磨和考验,一看PE 八九十倍,你投得下去吗?海底捞有两千多亿,但对几万亿元的餐饮市场来时还是很分散。海底捞不可能只靠服务做到这么大的市场,创始人还是有对整个系统的思考,对技术的思考,然后把它们整合起来。
    
     所以在今天来说,PE对生态圈的思考,对产业重构的思考,对主动创造的思考,这是企业家希望我们PE投进去后、能够帮他的地方。
      
     今年大家觉得很困难,倪正东说今年市场迎来“体检年”,我觉得体检不应该20年做一次,体检应该每年做,现在甚至要每天review一下自己。
    
     说到这个,我们投了两个体检行业的龙头企业——爱康国宾和美年大健康,很多人问为什么一下子投两个?我说,因为这个行业的特征正好是我们特别喜欢的。
    
     第一,健康医疗领域未来30年将持续发展;
     第二,这个行业高度分散,这两家企业市场份额加起来不到整个行业的10%,90%以上的份额都是公立医院的;
     第三,体检是一个医疗健康的入口平台,如果你能帮他提升技术,整合入口和能力,才能为消费者提供更好的健康服务,而不是每年一次流程式的单位体检。像三高、慢性病人群,体检平台可以为他们提供更持久的服务。
     PE应该不断地问自己:我们的能力能够跟得上这些企业的发展吗?甚至你应该问自己:你们的团队是不是能够超前到前面去,帮企业看得更广、更前瞻。
     我一直认为,没有这个寒冬的说法,它本来就是一个节气,就是个周而复始的阶段。对PE来说,只是看你的timing、你的优势是什么。
     从我们的角度来看,一定是看多中国、看好中国,这可能就是投资人的宿命。如果你不看好中国,你怎么做投资呢?
     另外一方面,即使仔细看看国际投资圈的LP们,(比如)去印度投资的,到底靠不靠谱,有多少挣到钱的呢?中国有完备的产业链、巨大的消费群体、崛起的下沉消费市场,我仍然相信中国有全世界最好的投资机会。
     今天大家开始思考这些问题,会觉得投资不容易。的确,今天做企业都不容易,是一个需要你重新思考产业链、锻造这些产业链的时候。
     核心点还是要问自己:能不能静下心来,把这些核心企业发展的基本规律、跟那些新的产业重新构造的东西思考清楚。
     如果能够把这些想清楚,我觉得,这个市场还是有巨大机会的。只不过原来是靠随手可捡钱挣钱的或者靠浪里淘金的机会,今天需要你去主动锻造黄金、把这些机会找出来。
    
     谢谢大家!
    
     人工智能技术革命-南宁少年群殴事件-香港废青暴乱(内在联系)
    
     法国全国大罢工背后:难啃的法国养老金多轨制
    
     北大教授:中国教育彻底竞争化了是没有出路的
    
     薛澜教授第三次为中央政治局集体学习讲解
    
2019/12/9 20:03:47
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任正非:所有生意都将死亡
     
     (99%不是任正非说的。但“所有的生意终将消失”这个逻辑值得看一看。最好结合这篇一起看:人工智能技术革命-南宁少年群殴事件-香港废青暴乱
    
     任正非说过一句话:所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息!
     该如何理解这句话呢?
    
     所有的生意终将死亡
    
     当一个社会人人都是生意人的时候,就意味着人人都没有生意可做。
     因为当竞争绝对充分的时候,一切利润都会无限接近于0。
     同样的商品,一定会有商家卖得比你更便宜;
     或者一定有平台诞生,上面的东西更优惠!
    
     如果说淘宝革的是实体店的命,那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。
     淘宝引发的价格战,还只是实体店之间的价格战,让很多实体店消亡了。
     而拼多多引发的价格战,则引发了实体工厂的价格战,让众多工厂血淋淋的拼刺刀,很多工厂已经接近无利可图,苟延残喘。
    
     像美团/饿了吗这种平台,则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单,但是商家要不断的做促销才有销量,最后一算账,利润越来越薄。
    
     同样的逻辑,在滴滴上开车的司机,这一两年也只能赚到辛苦钱了,之前开滴滴的司机少,如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了,叫车越来越容易,补贴越来越少,平台的抽成也越来越多。
    
     如今,平台和商家的关系是这样的:平台牢牢的卡住各大商家的脖子,永远只给商家一息尚存的空间:当它们看你快要死的时候,就稍微松一点手,让你喘口气,你一旦活的欢快了,就立刻卡紧你,撸你一把,让商家们“求生不得,求死不能”。
    
     这就是商家的宿命。
    
     最关键的问题是:拼多多也好,美团也好,滴滴也好,做了那么牛的事,它们自己也在亏钱,以拼多多的最新财报为例,它Q3季度的净亏损高达23.35亿元,亏损同比扩大至113%!
    
     商家不赚钱,平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利,如果哪一天资本市场泡沫破灭,那么整个商业体系将彻底变天。
    
     那么各种新经济怎么样呢?
    
     我一个做共享经济(奢侈品租赁)的朋友,创业两年拥有了几十万客户和大量消费者,但是仍然在烧钱,利润不足以支撑运营,上周因为融资不成功就关门了。
    
     再以当下最流行的直播购物为例,我一个朋友做了一个直播的公司,和很多网红/主播合作卖衣服,去年好几个亿的营业额,仍然还是亏钱。
    
     再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司,虽然每天都高的曝光量,但是也就是看起来热闹而已,别人愿意看你装疯卖傻博出位,但是并不会给你钱,空有流-量,不能变现。
    
     我有一个预测,明年大量做短视频的公司会倒闭,因为它们中的绝大部分作品,仅仅能生产笑料,但并没有产生价值。
    
     放眼四望,如今很多公司看似干的风风火火,每天忙得不亦乐乎,其实都是怠速运转。
    
     包括很多上市公司,情况又是另外一番有趣的景象,这里就不再描述了。
    
    
     唯有文化生生不息!
    
     首先,我们要看清一个趋势:
    
     未来的时代,人都是依附各种平台而生存,社会的主要关系不再是人和人之间的关系,而是人和平台之间的关系。
    
     在各大平台上,每个人都是一个生产者,也是一个需求者,可以自由对接,但是每个人都和平台进行结算。
    
     因此未来社会上大量游离的,不再是生意人,不再是商人,而是各种价值创造者,也是一个个独立的经济主体。
    
     中国自古以来,从来没有像今天这样有那么多商人,几乎全民皆商,人人都在创业,当然这是特定阶段的产物。
    
     这个阶段很快就会过去,未来是个体崛起的时代,个体模式将取代传统的公司化模式。
    
     不是说未来不需要商业了,而是商业的业态进一步升级了。
    
     其次,之前的商业价值靠有形的产品承载,未来的商业价值靠无形的产品承载。
    
     千万不要只迷恋有形的产品了,这个世界早就进入产能过剩阶段了,社会早就不缺这些产品了。
    
     未来我们缺少的是什么?是精神指导,是学习,是陪伴,是宽慰,是帮助选择,是放松娱乐,是身份属性,等等这些无形的东西。
    
     而且人类的物质越发达,人类的精神就会越迷茫,越容易对无形的东西如饥似渴,比如精神认同,比如时间的节省等等。
    
     未来很多有形的产品都是不赚钱的,甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。
    
     举个例子:美容产品的利润越来越小,但是美容的过程的利润越来越高;汽车的利润越来越小,但汽车的后服务利润越来越高;书本的利润越来越小,但是开读书会缺越来越赚钱,等等。
    
     未来有形的产品,利润都会无限接近0。无形的产品,利润会不断膨胀。
    
     未来社会的商业关系,不再靠有形的产品去链接,而是靠无形的文化去链接。
    
     科技也是冰冷的,而且是可以被资本掌控的,只要有钱是能买到科技,唯有文化,才是未来一个公司的真正核心竞争力。
    
     未来人与人最大的区别,就是文化属性的差别。
    
     文化的高低产生了认知的高低,未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。
    
     因此,未来只有两个产业能挣钱,一个是服务行业,一个是教育行业。
     当你不够强大的时候,你要服务别人,这就是服务业;
     当你足够强大的时候,你要教育别人,这就是教育业。
     在这其中,产品只是一个工具,而不是价值本身。
    
     通过文化提升自己的认知,再进一步提升自己的价值,才是未来一个人的立足之本!
     世界正在经历一个千年之大变局,这句话不是随便说说的。
    
     商业,也正在发生一场翻天覆地的变化!
2019/12/9 20:52:05
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从现在开始,中国所有生意都值得从头再做一遍
     这是一个“悲喜交错”的商业时代。悲观者认为,中国开始做什么都不赚钱,因为过去所有传统的商业逻辑正在被颠覆;而奋起者却从中看到了商业重构的希望,认为中国所有的生意都值得从头再做一遍!
    
     世间万物有一个根本规律:先有大破才能有大立,旧生态总会不断被新生态取代,这是一种必然。
    
     2019年,是大破之年,也是大立之年!
    
     现在一大批企业正在被淘汰出局,同时一大批创新型企业正在破土而出。
    
     如果弄懂了其中的商业变革逻辑,你会惊喜的发现:
    
     从现在开始中国所有的企业都值得从头再做一遍。
    
     下面我们就系统的做一次呈现:
    
    
    
     1
    
     首先,我们先来看一下企业究竟为什么越来越难?
    
     先举一个最简单的例子:排队。
    
     在排一列纵队的时候,大家依次往后站立,每个人只能看到他前面的人得后脑勺,后面的人和更前面的人他都看不到,这些人如果做小动作他业无法察觉,这就是传统的产业链结构:
    
     制造商需要先将产品卖给品牌商,品牌商再卖给渠道商,渠道商再通过各级经销商卖给消费者。
    
     于是,消费者面对的是渠道商,渠道商面对的是品牌商,品牌商面对的是生产商,生产商面对的是技术商,技术商面对的是资本,资本面对的是金融市场。
    
     虽然是一环扣一环,但信息是不对称的,而且被层层隔离。任何一个环节都很难摸清整个产业链。
    
     最大的问题来了:由于是一路纵队,所以容易出现塔罗牌的效应,前面一个倒了,后面都会跟着倒下,一个环节被卡住满盘皆输。
    
    
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     现在就卡在了这个问题上,由于互联网带来的冲击,消费者的购物路径发生了很大变化,于是排在最前面的渠道商最先受到了影响,进而导致它身后的产业链产生了连锁反应:
    
     对于渠道商来说,由于要跟电商拼价格,打折促销已成常态,还要靠多拿货来降低自己成本,这又导致了库存。
    
     对于品牌商来说,虽然产品卖给了渠道商,但是渠道商的回款不能按时兑现,而且由于渠道商的打仗促销行为,使品牌价值大大受损。
    
     对于生产商(工厂)来说,除了应收账款越来越多之外,用工成本业越来越高,税率负担越来越重,再加上产品同质化严重,没有附加值,利润越来越低,工厂倒闭的越来越多。
    
     这就是我们现在看到的情况:每一个环节都越做越累、利润越来越低、每一个环节都迫切想改变,但是由于受制于上下游环节的夹持,单方面努力根本无法扭转局面。
    
     转机在哪里呢?
    
     2
    
     任何事物都有两面性,互联网改变了消费者的购物路径,给传统商业带来的危机,但同时业打开了信息壁垒,带来了新的机会!
    
     还是以排队为例,由于信息的公开性,无论你是哪一个环节,都可以直面其它环节了,随着电商平台、移动支付、社交平台的发达,大家可以自由对接了。
    
     于是根本性变革发生了:这一路纵队变成了一路横队,大家可以“面面相觑”了。当大家一列横队站在一起,谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然,这时传统产业链必然发生彻底改变。
    
    
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     互联网把产业链从纵向拉成了横向,让大家平行、平等的站在一起,这是一个非常伟大的变革。
    
     传统商业是一环吃一环,在产品经过的各个环节中,每个环节都会加价,然后再出货,这是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价,你是不知道的,你也不知道你的下游环节能赚它的下游环节多少钱,上下游环节是一种侵吞的关系,此消彼长,所以大家都是在互相保密。
    
     而现在完全不一样了,举一个最直接的例子:电商的普及,让很多消费者(客户)有机会直接跟各种品牌方接触了,于是越来越多的消费者(客户)更愿意跳过所有环节直接付钱给品牌方(生产方),这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里。
    
     那么,这时中间的渠道方和生产商该怎么赚钱呢?
    
     所以这就需要大家之前有一个协议,按照每个环节的价值大家共同协定一个分配比例,品牌商拿到钱之后,再按照这个协议把钱分配出去。于是大家以契约条款为约束,组成了一条新的价值链,资源共享,彼此协作,各个环节井水不犯河水。
    
    
     这时,一个产品从生产设计,直到消费者手里,每一个环节都会变的很透明;未来每一个环节能赚多少钱,都是公开、透明的,而不像以前被捂着,层层保密。
    
     面临这种更加公平、公开的商业路径,原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式,必然要面临崩溃。
    
     那么,如何利用这个转机去升级呢?
    
     3
    
     平台化是公司发展的必然路径。
    
     未来只有一种公司能生存,那就是平台化公司。
    
     这句话适用于所有类型的公司。平台化的本质,就帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”,从而使本行业建立一种协同生产的机制。
    
     平台化的意义,其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会,使之发挥1+1大于2的综合效应,中国接下来一定会有越来越多平台型公司崛起,比如阿里和腾讯,腾讯利用自己流-量将很多公司纳入旗下,微信还成就了无数个自媒体人,阿里也兼并了很多公司,淘宝上还成就了很多店主,滴滴上有很多司机,除此之外还有各种直播平台,自媒体平台,等等无数个体或小团队在上面崛起 。
    
    
    
     平台化转型不仅适用互联网企业,也适用于制造业。
    
     每一个细分领域里的排名第一的企业,都有义务完成平台化的转型。
    
     制造业企业如何实现这个转型呢?
    
     首先,该企业非常专注聚焦于某一品类,具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销,再到销售系统,后期维护。
    
     其次,企业必须统筹运营,建立一种协同机制,要把同种的需求、资源、渠道归类整合,进行协作生产。
    
     这里还会有二级分工,比如对于服装而言,做绣花的专门做绣花厂,做印花的专门做印花,卖拉链的专门卖拉链,然后还有很多细分的分工。
    
     于是企业背后可能不是一家工厂,可能是有一个工厂群,但可以能随时被他们整合。而那些下游的中小工厂本身需要一场协同化的大生产,这样才能避免碎片化的各自为营。
    
     比如当旺季到来,订单一下子都来了,公司就可以把同类产品聚合在一起,今天你下、明天我下、后天他下,成了相对均衡的需求输入。
    
     公司还可以根据零售的数据做精准匹配,促成零售端的数据向生产端更多地渗透,帮助生产端前置做一些计划准备。数据互通,会使得零售和生产之间的协同效率增加,这就解决了产能过剩、使库存降到最低。
    
     在统计学上,这就可以找出其中的规律,便于下次提前准备,这反而变成一个“有计划”的生产了。
    
     因此在未来,制造业的生产一定会越来越具备“计划性”,盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩,只有这样才可以被彻底改进。
    
    
    
     我们可以有趣的发现:从“计划经济”到“市场经济”,再到“计划经济”,这非常符合事物发展的客观规律,就好比“看山是山,看山不是山,看山还是山”一样,是一场豁然开朗的升级。
    
     这种例子有很多,比如淘宝的“淘工厂”,就是通过淘宝这个平台通过整合了消费者的碎片化的需求,再给各个工厂去下单生产,因为淘宝组建了一个协同生产机制,我曾在阿里巴巴的邀请下,专门去参观过淘宝的羽绒服生产工厂,和传统工厂相比,它们的利润率和库存率都有很大改善。
    
     这就是一种社会化大生产,甚至可以实现按需生产、定制化生产。
    
     4
    
     最值得一提的是:
    
     公司平台化之后还有一个核心任务:要给平台上的各个环节进行授信,降低大家不必要的磨合损耗的成本。
    
     比如在过去,很多工厂担心下游不能及时给货款,而下游则担心工厂的货期或者产品质量,所以很多工厂的现金流变成了应收账款,究其根本是缺乏一个具备公信力的平台,这时平台就可以发挥关键作用了。
    
     比如“淘工厂”为工厂开了诚信通和KA企业(授信企业)。这样商家支付给平台的费用就可以三到五天之内转到工厂的账上来。
    
    
    
     这就是企业的平台化战略,首先你要在本行业树立权威性,然后把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来,从上下游关系变成平行关系,利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据,建立产、供、销连为一体的运转模式,然后建立快速反应的机制,实现小批量、短周期、快市场的生产。
    
     这也是一场社会组织的变革,就好像未来的战争一样,所有部门均需要能各自为战、化整为零,要求大家既要有单兵作战能力,又要有协同作战能力。
    
     公开化、共享化、协同化,才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界,让品牌共营、渠道共享、流-量互通,这是时代得大势所趋。
    
     5
    
     无论一个多么小的公司来说,都必须完成平台化的升级,比如一个广告公司,也以公司名义去接单,然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力,决定了它获取订单的能力,公司可以用信用为担保去接到订单,然后再将订单分包给个人,这才是未来公司要做的事。
    
     所以平台化不只是大公司的方向,而是所有公司的必然方向。
    
     当公司做到一定程度,可以孵化各种小而美的个人或品牌,这就是未来小企业的做大做强的方式。
    
     制造业企业也可以采用这个逻辑,企业可以和上下游企业成立的合资公司,这些子公司依然是平台化公司,上面可以有各种更加细致/团队乃至个人,最重要的是:公司一切都会按照可上市公司标准去操作,做到一定程度既可独立IPO,也可以兼并重组方式走向资本市场,从而获取更多的资源支持。
    
    
    
     所以,未来一个公司最核心的资产,其实是它的品牌和信用。只有企业拥有足够的品牌和信用,才能获取订单,才能揽下各种大工程,才能让你的分包个体放心为你生产。
    
     只要你的信用还在,只要你的品牌还有影响力,你就永远不会倒下去。
    
     如果一个公司既没有品牌价值,也没有协同生产机制,那就没有必要存在下去的理由了,这就是很多企业越来越困难的原因。因为他们的结构是封闭的。
    
     于是社会的基本结构,正在从“公司+公司”,变成“平台+个体”。无数平台在崛起,同时无数个体在平台上执行任务。
    
     企业开放化和平台化之后,你的股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。海纳百川,有容乃大,万物皆不为我所有,万物皆为我所用。一切组织必须打开自己的格局,敞开胸怀拥抱世界。
    
     社会也会因此再更加自由和包容。同时,未来的一切生意都是光天化日之下进行,每一笔订单都是众目睽睽之下产生;我们必须适应在大庭广众之下展开工作。
    
     未来的经济运转中,只有四种角色:
    
     1. 负责国计民生的资源型企业;(国企、央企)
    
     2. 负责产品流通的平台型企业;
    
     3. 在各种细分领域里有独特产品或服务的小公司;
    
     4. 承接各种小公司业务的个人或价值主体。
    
     以此为基础,一切商业逻辑都将被推倒重建,一切规则都会被改写。
    
     这更是一场责任、权利和利益的再划分。
    
     6
    
     如果再结合公司的进化史来看待这个趋势,公司的股份化,是西方给世界的贡献。公司的平台化,则是中国给世界的贡献。
    
     股份化的本质,是把公司拆分,在股票交易市场上交易,被很多人公开持有。
    
     平台化的本质,是把很多分散的公司统一联合起来,各尽其才,各取所需,成为一个聚合体。
    
     股份化是合久必分,平台化是分久必合。
    
     如果再上升一个高度,中国最大的平台就是“一带一路”,恰恰也是我们提倡的“人类命运同体”。
    
    
    
     大家再想想我们中华民族的图腾——龙。
    
     中国人的图腾为什么是龙呢?
    
     龙其实就是一个聚合体,它有鱼的鳞,牛的头,蛇的身,鹰的爪,鹿的角。在中国古代,各个部落之间是分散而凌乱的,每个部落的图腾都是不同的动物,比如鱼、牛、蛇、鹰这些,后来部落实现了大一统,这时用什么作为图腾呢?那就取每个部落图腾的最大特点,比如鹰的爪子,牛的头,鱼的鳞片,最终综合成了龙。
    
    
    
     所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因,中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。
    
     2019年,就是世界经济的转折点,中国人的智慧将在下一个时代里发挥主导作用。
    
     一大批企业倒下是必然,一批新型企业崛起也是必然。
    
     只有看透趋势的人,才能永远立于不败之地!
    
2019/12/9 21:09:03
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