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2012-7-31
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[推荐]中国实战管理高级训师李程远老师
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12ad
李程远，国内最具实战价值资深讲师；
最专业经验型职业经理人；
以业绩为导向的管理培训开拓者。
中国实战管理高级讲师、
2011年被评为全国管理领域百强讲师、
被业界誉为管理思维能力培训导师。
工作经历：
李程远老师曾在国家事业单位任职多年，后期一直在上市企业，大型集团公司担任总经理，培训中心经理，运营经理等高管职务。
积累了丰富的管理和培训经验，通过多年对团队管理的研究与实践，深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道，擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。
培训经历：
2010年开始全职从事培训工作，结合大量企业案例研究和培训实践，分析编著《中层经理人团队管理之剑》等课程。在众多大型企业进行多场培训，深受学员与社会好评。
李程远老师在100人以上大型授课200多场，企业内、外训30人以上授课100多场。行业涉及医药、美容保健、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务，服装，等多个领域。
核心研究方向：
中层经理人管理艺术
业绩导向的团队管理技术
企业培训管理体系构建
内部培训师的队伍建设
企业内部课程设计开发
授课特点：将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，不仅关注受训学员行为的转变，更关注行为背后的思维模式的转变，发挥学员的优势和潜能。
主讲课程：
《中层经理人团队管理之剑》
《业绩为导向的团队管理》
《打造完美团队激励法则》
《管理者五项修炼》
《业绩突破与销售技能提升》
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
通过演练、绝色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，做到深入浅出，互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
项目经验：
1．2009/12-2010/11负责绿瘦集团培训体系搭建、结合受训人员情况，进行人员板块分解，设定企业课程库，实施课程量化培训，结合企业愿景，进行项目立项。
2．2010/04-2010/07负责香港中药制造有限公司终端销售培训体系搭建，从人员板块分类；制作课程库；师资安排；整体评估。
3．2010/11-2011/10负责香港康尔药业年度项目制定，通过年度项目制定，确定该企业全年运营计划。结合企业实际情况，设定企业愿景、使命、价值观；依据愿景，制定各部门制定年度计划；根据各部门年度计划，进行立项；做出项目分解，指导各部门分解项目，制作里程碑；依据项目里程碑，指导部门制作任务甘特图；合理分配各部门需求传递。
4．2011/05-2012/04负责广东健客医药年度培训项目制定，指导建立培训部；分
解终端、内训板块； 使用项目流程，制定两大板块培训体系。
服务客户：
中国移动、中国电信、华尚集团、中国邮政、广州本田、绿瘦国际集团
健客医药集团、香港康怡药业、巴隆投资集团、香港中药制造集团
苹果专卖店、巴玺集团、达裕实业集团••••••
客户评价：
1、 赞！赞！赞！李老师的讲课幽默风趣，在轻松的课堂气氛中让我们对管理有了新的认识，学习到有力的管理工具，对日后的工作可谓是如虎添翼，谢谢啦！
2、 我作为一个刚成为管理者没多久的部门主管，对下属的管理都是很浅显的，只凭个人感觉安排工作，也没有对他们有特别的关注和培养，所以员工流失很快。听完李老师的课后，我才知道为何部门业绩一直停滞不前，人员流失严重是与我个人的管理失误有密切关系。在使用李老师教导的管理工具一个月之后，不但部门的业绩有了很明显的提升，而且刚来公司的新员工进步也比以往的要快，现在团队的士气也是这么久以来最高的时期。在这里，我真的很感谢李老师的培训，他课后还很热心的为我解答了很多其他管理的问题，让我真正懂得管理的艺术。
3、 我本人也是省区经理，有30位区域经理跟着我混饭吃，原本我的管理是想到就做到，导致广东市场这两年业绩很差，听了李老师的讲课我体会很深，谢谢李老师给我上了中层管理的重要一课，本月广东省业绩提升150%的销量及回款。
4、 非常实用的一个课程，正好课程是我们管理者；最缺的东西。
5、 李老师的课程让我们明确的认识到小组里每个人属于哪一种类型，学会用不同的管理方法让每个人发展的很好；为以后更好的开展团队管理工作提供了行动指南；管理方法清晰明了，可行性强，感谢李程远老师，赞！
课程咨询热线：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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8
作者本人
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于
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2012/8/2 15:49:12
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编辑过] |
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